一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)

（一）咨詢工程師的含義

國(guó)際上習(xí)慣將提供獨(dú)立咨詢服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人士和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。

（二）咨詢工程師參與管理的目的

咨詢工程師是委托方進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理的重要助手和參謀。

咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是：

（1）保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。

（2）按合同規(guī)定取得合法收入。

（3）為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

（三）咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)

（1）咨詢工程師的工作是智力型工作。

（2）咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

（3）不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。

（4）職業(yè)的規(guī)范性。

（5）服務(wù)的有償性。

二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

（一）項(xiàng)目決策階段

（1）對(duì)投資方向進(jìn)行研究，提出咨詢意見(jiàn)。

（2）對(duì)項(xiàng)目方案提出意見(jiàn)。

（3）融資、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析提出意見(jiàn)。

（4）評(píng)估可研。

（5）各種申請(qǐng)工作的書(shū)面文面。

（二）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段

（1） 直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作。

（4）協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作。

（5）按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

（6）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有：

（1）按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)。

（2）根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求。

（3）根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作。

（4）及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況。

（5）按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。

（6）為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行。

（7）配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

（四）項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

（1）項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程評(píng)價(jià)。

（2）可持續(xù)性評(píng)價(jià)。

（3）在以上評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方參考。

三、咨詢工程師的工作階段

咨詢工程師的工作階段可分為三個(gè)部分：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得，咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施，咨詢工作的總結(jié)。

（一）咨詢?nèi)蝿?wù)的取得

取得方式主要是委托方直接委托和咨詢工程師投標(biāo)取得， 咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟是：

（1）獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。

（2）正確響應(yīng)委托方的要求。（項(xiàng)目工作大綱）

（3）委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。

（二）咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施

1.工作前期準(zhǔn)備

（1）認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料。

（2）制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃。

（3）成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.組織計(jì)劃實(shí)施

（1）逐層落實(shí)工作計(jì)劃。

（2）組織實(shí)施。

（3）溝通與調(diào)整。

3.提交咨詢成果

（三）咨詢項(xiàng)目的總結(jié)

1.總結(jié)工作

咨詢成果交付委托方后，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行必要的咨詢工作總結(jié)，包括工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。同時(shí)對(duì)一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。

2.回訪

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對(duì)委托方要進(jìn)行必要的回訪，一方面是了解咨詢成果的實(shí)際效果，同時(shí)也是聽(tīng)取委托方對(duì)咨詢工作的意見(jiàn)，以利于今后咨詢工作的開(kāi)展和咨詢?nèi)蝿?wù)的取得。