一、風(fēng)險(xiǎn)識別的重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須識別和分析評價潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。

二、風(fēng)險(xiǎn)識別的基本步驟

1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單；

2.對列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評價初步風(fēng)險(xiǎn)清單列出后，要對產(chǎn)生這些風(fēng)險(xiǎn)的源泉、促成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)影響面和危害程度進(jìn)行分析評價；

3.在風(fēng)險(xiǎn)分析評價的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì)。

三、風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)

1.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源；

2.組織內(nèi)部信息資源；

3.項(xiàng)目范圍說明書；

4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件；

5.相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

四、風(fēng)險(xiǎn)識別的基本方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理人員的知識按以下途徑進(jìn)行：（1）目標(biāo)維；（2）時間維；（3）結(jié)構(gòu)維；（4）環(huán)境維；（5）因素維。

在風(fēng)險(xiǎn)分解過程中，有時并不僅僅是采用一種方法就能達(dá)到目的，而需要幾種方法的相互組合，如并列、鑲嵌等。通常采用的組合方式是時間維、目標(biāo)維和因素維三方面的組合。

風(fēng)險(xiǎn)識別的目的在于確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)——在何時可能以何種方式造成何種后果，以進(jìn)行分析和提出風(fēng)險(xiǎn)管理的對策。

識別風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，下面是有代表性的幾種方法。

1.文件審查

2.信息采集技術(shù)：

（1）頭腦風(fēng)暴法：在一位主持人的推動下，與會人員會產(chǎn)生出許多有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的想法，許多風(fēng)險(xiǎn)就可以被識別出來，并且按照風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分類，進(jìn)一步強(qiáng)化其定義；

（2）德爾菲技術(shù)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以匿名方式參與此項(xiàng)活動，主持人用問卷征求對重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見；

（3）訪談；

（4）根本原因識別：

（5）優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會與威脅（SWOT）分析。

3.核對表分析

4.假設(shè)分析

5.圖形技術(shù)五、風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果

（1）風(fēng)險(xiǎn)清單；

（2）可能的應(yīng)對措施；

（3）風(fēng)險(xiǎn)因素；

（4）更新的風(fēng)險(xiǎn)分類。

【歷年試題】

56.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解中通常采用的三個維度是（ ）。【11 年試題】

A.時間維、結(jié)構(gòu)維、目標(biāo)維

B.時間維、目標(biāo)維、因素維

C.目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維、因素維

D.結(jié)構(gòu)維、因素維、時間維

答案：B

57.風(fēng)險(xiǎn)識別工作不包括（ ）?！?9 年試題】

A.確定風(fēng)險(xiǎn)來源

B.制定風(fēng)險(xiǎn)對策

C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征

D.確定風(fēng)險(xiǎn)條件

答案：B

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：掌握標(biāo)題性的知識點(diǎn)。