一、承包商對項目管理的目的和特點

（一）承包商對工程項目管理的基本含義

承包商分為兩類，一類是工程承包商；另一類是設備承包商。本文中的承包商是泛指以上兩類承包商。

（二）承包商管理的目的

（1） 保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

（2） 追求自身收益的最大化。

（三）承包商對工程項目管理的特點

（1） 承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以不在工地現(xiàn)場進行項目管理。

（2） 以委托合同為根本要求。

（3） 管理直接作用于工程項目實體。

（4） 管理過程中資金投入相對巨大。

（5） 項目建設風險的最后控制階段。

二、承包商管理的主要任務

（一）工程承包商的主要任務

（1）制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。

（2）按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。

（3） 按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。

（4） 遵守有關部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。

（5）按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關文物、古樹等的保護工作。

（6）保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。

（7）在施工過程中按規(guī)定程序及時、主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

（8）及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。

（9）負責已完工程的保護工作。

（10）向委托方完整、及時地移交有關工程資料檔案。

（二）設備承包商的主要任務

（1）按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術、質(zhì)量、缺損件等問題。

（2）按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。

（3）保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致。

（4）保證業(yè)主在使用其所提供的設備時，不侵犯第三方的專利權(quán)、商標權(quán)和工業(yè)設計權(quán)。

（5）完成合同規(guī)定的其他工作。