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咨詢工程師組織與管理工程項目進度計劃考點的主要內(nèi)容

2019-05-05 11：49　　 來源：建設工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

一、編制進度計劃的依據(jù)

編制進度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素（包括強制日期、關鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等）。

二、編制進度計劃的方法

編制進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關鍵線路法（CPM），計劃評審技術（PERT），圖示評審技術（GERT）等。

關鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術，不考慮資源限制。

計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。

圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術。

報考指南

咨詢工程師_報考指南

  • 報 名 時 間

    預計2025年2月

  • 大綱 / 教材

    2024年11月29日發(fā)布

  • 準考證打印

    考前一周

  • 考 試 時 間

    預計4月12日、13日

  • 考 試 成 績

    考后2個月

  • 合格證領取

    成績公布后

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