項目經理與部門經理的比較

　　項目經理與部門經理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務等各有不同。部門經理一般是公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行管理。因而項目經理在工作中其項目團隊的人員的確定，往往要通過人員所在部門的部門經理及人力資源部經理，費用的確定可能要通過財務部門經理。

　　項目經理在項目確定后對經費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等方面有一定的決定權，但在項目技術的選擇、及專業(yè)人員的安排使用上部門經理有一定的影響力。

　　項目經理在項目工作結束后，其工作職責也就基本完成，而部門經理的職責往往不是與項目結束與否相銜接的。

　　項目經理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經理負責本部門的業(yè)務與人員。