常用的方法是定量和定性的結(jié)合，以定性為主。在眾多要素分析評價(jià)的基礎(chǔ)上，做社會影響綜合評價(jià)，綜合評價(jià)可以采用多目標(biāo)評價(jià)法和矩陣分析法。

　　項(xiàng)目的管理效果評價(jià)重點(diǎn)是分析評價(jià)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營中的組織結(jié)構(gòu)及能力。管理效果評價(jià)包含：組織結(jié)構(gòu)形式評價(jià)；組織人員的評價(jià)；組織內(nèi)部溝通、交流機(jī)制的評價(jià)；激勵(lì)機(jī)制及員工滿意的評價(jià)；組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價(jià)；組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價(jià)。