咨詢師項目管理內(nèi)容:準備階段的主要任務
1.備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件,協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
2.明確勘察設計的范圍和設計深度,選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設計單位進行勘察、設計,簽訂合同,并進行合同管理。
3.及時辦理有關(guān)設計文件的審批工作。
4.組織落實項目建設用地,辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
5.組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同。
6.按有關(guān)規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。
7.選派合格的現(xiàn)場代表,選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。
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