1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

　　部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因此項目經(jīng)理在確定其項目團(tuán)隊的人員時往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費(fèi)用時可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項目計劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。

　　項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接的。

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的工作和項目團(tuán)隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)和人員。

　　2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。