2017年咨詢《組織與發(fā)展》每日復(fù)習(xí)資料:DBB模式的缺點
?。?)項目設(shè)計——招投標(biāo)——建造的周期較長,監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制;
?。?)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜,業(yè)主管理費較高,前期投入較高;
(3)對工程總投資不易控制,特別在設(shè)計過程中對“可施工性”(Constructability)考慮不夠時,容易產(chǎn)生變更,從而引起較多的索賠;
?。?)出現(xiàn)質(zhì)量事故時,設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯:high
責(zé)任編輯:夏花
相關(guān)資訊
- · 2017年咨詢工程師考試在即,模擬試卷免費發(fā)送!
- · 咨詢工程師習(xí)題精講班熱力開講!
- · 2017年咨詢工程師基礎(chǔ)班練習(xí)中心開始做題啦!
- · 2017年咨詢工程師項目決策分析與評價(一)
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點:貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點:貨物招標(biāo)的一般規(guī)定
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點:投標(biāo)文件
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點:發(fā)出中標(biāo)通知書與簽訂合同
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點:工程項目合同的特點
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點:工程項目合同體系