工程項目綜合管理計劃應由項目經(jīng)理會同有關項目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。

　　工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：

　　1.清晰地定義工程項目目標；

　　2.把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包；

　　3.為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃；

　　4.匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃；

　　5.確定質(zhì)量檢查評審的關鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；

　　6.進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

　　7.對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；

　　8.對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。