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　　1.了解項目情況，研究工作任務

　　分析了解項目的重要方法是對項目進行工作結構分解，即WBS。

　　（1）工作結構分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程。比如進行一個可行性研究報告編制的項目，至少要把這一項目的工作分解成：市場分析與預測、項目建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術方案、工程方案、公用工程、項目財務評價等等。

　?。?）注意分解的方法。項目分解的方法主要有以下幾種：按項目工作內(nèi)容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業(yè)要素進行分解等。對工作包逐一分解，直到分解成的每一工作單元都能明確地確定工作任務，可以單獨進行工作計劃、預算、進度安排和監(jiān)督控制。

　?。?）對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關指標與內(nèi)容。

　?。?）明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關系。

　　2.分析項目相關人員

　?。?）分析相關人員的作用

　　1）使項目經(jīng)理對項目所涉及的各方面關系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調工作。

　　2）可以更好地確定項目的方向，有助于原方案中不合理內(nèi)容的調整。

　　3）通過對項目相關人群的分析，可以識別哪些是驅動者、支持者和觀察者，并確定項目的相關關鍵人員。

　　4）通過相關人員分析，有利于確定項目團隊的成員，有助于安排項目團隊成員的工作任務。

　?。?）相關人員分析。從廣義上說與項目相關的群體和個體很多，其中包括項目的投資方、項目的運作者、項目產(chǎn)品的客戶及項目可能影響的群體與個體等。對項目相關人員分析可以分為公司內(nèi)部和公司外部以及其他相關群體。

　?。?）分析方法

　　3.編制項目工作計劃

　　項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件，是項目經(jīng)理重要的工作內(nèi)容。實際工作中項目工作計劃的主要內(nèi)容往往在項目正式確定之前就明確下來了，在項目正式確定后，項目經(jīng)理應盡快組織完成工作計劃的正式文件，并與項目委托方取得一致意見。

　　項目工作計劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：項目名稱、項目基本情況、項目團隊工作目標與任務、項目工作進度計劃、項目團隊組成與分工、項目費用預算計劃、成果的形式、成果交付數(shù)量、時間及交付方式、項目費用的來源。

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