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2018年咨詢工程師組織與管理知識點：確定管理幅度時應考慮因素
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1）管理工作的性質高層領導管理幅度應小一些，基層管理幅度可以大一些；如果工作作業(yè)方法與程序的標準化程度高，管理幅度也可以大一些。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。
2）管理者和被管理者的工作能力。
3）管理者的領導風格。
4）層次內的信息傳遞效率。
5）管理的組織機構之間工作職能的相似性。
6）組織機構在空間上的分散程度。
7）得到協助的有力程度。
8）經營形式和發(fā)展的階段。例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點，而如果經營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理。為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。
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預計2025年2月
大綱 / 教材
2024年11月29日發(fā)布
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4月12日、13日
考 試 成 績
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