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【題庫】咨詢工程師組織管理高頻考點：工程項目的過程管理原理

2017-07-04 11：24　　 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

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　　1.工程項目過程的分類

　　項目過程分為兩大類：

　　一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目的產(chǎn)品過程因產(chǎn)品的不同而各異，這些過程關(guān)注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。

　　2.工程項目過程的管理

　　ISO和FIDIC推薦采用國際通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循環(huán)方法。

　　掌握PDCA循環(huán)特點。

　　3.工程項目過程的動態(tài)控制

　　工程項目具有一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點，決定了其過程控制的動態(tài)特征。

　　工程項目動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。

　　2018年咨詢工程師考試報名、查分，領(lǐng)證怕錯過？別怕，我有一鍵微信訂閱>>所以問題統(tǒng)統(tǒng)解決！

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