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【解析】2018年咨詢組織與管理：管理幅度對(duì)管理的影響

2017-08-22 15：27　　 來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

　　2017年咨詢工程師考試成績(jī)合格標(biāo)準(zhǔn)已公布，請(qǐng)廣大考生到建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目進(jìn)行查詢。同時(shí)，網(wǎng)校會(huì)及時(shí)更新考試咨詢考試相關(guān)動(dòng)態(tài)。點(diǎn)擊查看2018年咨詢工程師考試新輔導(dǎo)>>

　　擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：可以減少管理的層次；縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控、出現(xiàn)各自為政的狀況。

　　減小管理幅度對(duì)組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用都會(huì)增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率降低。

　　2018年咨詢工程師考試報(bào)名、查分，領(lǐng)證怕錯(cuò)過(guò)？別怕，我有一鍵微信訂閱>>所以問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)解決！

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    預(yù)計(jì)2025年2月

  • 大綱 / 教材

    2024年11月29日發(fā)布

  • 準(zhǔn)考證打印

    考前一周

  • 考 試 時(shí) 間

    4月12日、13日

  • 考 試 成 績(jī)

    考后2個(gè)月

  • 合格證領(lǐng)取

    成績(jī)公布后

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