【考點(diǎn)復(fù)習(xí)】咨詢工程師組織與管理:工程項(xiàng)目過程的分類
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項(xiàng)目過程分為兩大類:
一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品過程因產(chǎn)品的不同而各異,創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃—設(shè)計(jì)—采購—施工—驗(yàn)收—總結(jié)評價(jià),這些過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性。
另一類是項(xiàng)目管理過程,不因產(chǎn)品不同而各異,它們的典型過程是啟動—計(jì)劃—執(zhí)行—控制—收尾,項(xiàng)目管理的過程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。
2.工程項(xiàng)目過程的管理
過程管理是指使用一組實(shí)踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進(jìn)過程的效果、效率和適應(yīng)性。過程管理的理論是控制論??刂普摰囊话阍響?yīng)用到項(xiàng)目管理之中,可以描述為:控制=計(jì)劃+監(jiān)督+糾正措施。ISO和FIDIC推薦采用國際通用的PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環(huán)方法。
(1)計(jì)劃(Plan)
主要工作內(nèi)容包括:
1)在明確工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原理層層分解工作,確定每項(xiàng)作業(yè)的具體目標(biāo);
2)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程;
3)確定過程順序和相互作用;
4)確定運(yùn)行和控制過程的準(zhǔn)則和方法;
5)為支持過程有效運(yùn)行,明確保證必需的資源和信息;
6)基于以上工作做出詳細(xì)工作計(jì)劃;
7)對工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評審、批準(zhǔn)。
?。?)實(shí)施(Do)
(3)檢查(Check)
?。?)處理(Act)
PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序,呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán),每循環(huán)一次就解決一部分問題,取得一部分成果,工作就前進(jìn)一步。到了下一次循環(huán),又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容。
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報(bào)考指南
報(bào) 名 時(shí) 間
預(yù)計(jì)2025年2月
大綱 / 教材
2024年11月29日發(fā)布
準(zhǔn)考證打印
考前一周
考 試 時(shí) 間
4月12日、13日
考 試 成 績
考后2個(gè)月
合格證領(lǐng)取
成績公布后
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