2018年咨詢工程師組織與管理習(xí)題:代理型CM模式
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CM(Construction Management)模式又稱階段發(fā)包方式或快速路徑方式。
特點(diǎn):由業(yè)主委托的CM模式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(Construction Manager,以下簡稱CM經(jīng)理)與設(shè)計(jì)單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組,共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。
CM模式的優(yōu)點(diǎn):
?。?)縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期;
(2)節(jié)約投資,減少投資風(fēng)險,較早地取得收益;
?。?)預(yù)先考慮施工因素,以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性;
?。?)可運(yùn)用價值工程改進(jìn)設(shè)計(jì),以節(jié)省投資;
(5)可先進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì),分項(xiàng)招標(biāo),并及時施工,因而設(shè)計(jì)變更較少。
CM模式的缺點(diǎn):可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高,因而要做好分析比較,研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少,充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長。
CM模式可分為代理型和風(fēng)險型兩種。
采用代理型CM模式時,CM經(jīng)理按照項(xiàng)目規(guī)模、服務(wù)范圍和時間長短收取服務(wù)費(fèi),一般采用固定酬金加管理費(fèi)(成本補(bǔ)償合同)。
代理型CM業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同,可以有完善的管理與技術(shù)支持。但是在明確整個項(xiàng)目的成本之前,投入較大;索賠與變更的費(fèi)用可能較高,業(yè)主方投資風(fēng)險很大。由于分階段招標(biāo),CM經(jīng)理不可能對進(jìn)度和成本做出保證。
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