2018咨詢《組織與管理》考點:工程項目質(zhì)量管理原則
2018年咨詢工程師備考戰(zhàn)役已全面打響,建設工程教育網(wǎng)為大家精心準備了各科目的備考資料,以下為《政策與發(fā)展規(guī)劃》相關(guān)考試知識點,供大家參考,在備考當中更加有方向感和目的性!
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1.以顧客為關(guān)注焦點
2.領(lǐng)導作用
3.全員參與
4.過程方法
四大主要過程:管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析與改進。通過這四大過程來描述其相互關(guān)系并以顧客要求為輸入,提供給顧客的產(chǎn)品為輸出,通過信息反饋來測定顧客的滿意程度,評價質(zhì)量體系的績效。
5.管理的系統(tǒng)方法
針對設定的目標,識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系,就是要通過質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的有機整體活動,把影響產(chǎn)品質(zhì)量的全部因素都處于受控狀態(tài)。
6.持續(xù)改進
管理者必須建立質(zhì)量體系的定期審核和評價機制,要不斷尋求體系、過程和產(chǎn)品改進的機會,持續(xù)提供顧客需要和期望的質(zhì)量,不斷提高顧客的滿意度。
7.基于事實的決策方法
8.互利的供方關(guān)系
互利的方法很多,如與關(guān)鍵伙伴關(guān)系、商議聯(lián)合改進活動,激發(fā)、鼓勵和承認合作方的改進及其成果等。
以上資料是建設工程教育網(wǎng)專業(yè)教研人員精心整理的內(nèi)容,請廣大考生認真?zhèn)淇肌?018咨詢工程師考試一定成功!
報考指南
報 名 時 間
預計2025年2月
大綱 / 教材
2024年11月29日發(fā)布
準考證打印
考前一周
考 試 時 間
4月12日、13日
考 試 成 績
考后2個月
合格證領(lǐng)取
成績公布后
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