為提高安全目標管理效能，目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價，并對有關(guān)人員進行獎勵或懲罰。考核是評價的前提，是有效實現(xiàn)目標的重要手段。目標考評是領(lǐng)導和群眾依據(jù)考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經(jīng)驗型管理中領(lǐng)導說了算，缺乏群眾性的弱點，（安全評價師）通過考評使管理工作科學化、民主化。通過目標考評獎優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對調(diào)動員工參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個目標的實施打下良好基礎(chǔ)，從而推動安全管理工作不斷前進。

對目標的考評內(nèi)容包括：① 目標的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時間。② 協(xié)作情況：目標實施過程中企業(yè)內(nèi)部各部門或個人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內(nèi)容外，還應(yīng)適當考慮目標的復(fù)雜程度和目標責任人的努力程度。

由于考評的標準、內(nèi)容、對象不同，因此對目標的考評方法也不同，但考評方法應(yīng)簡單、易行，具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性�？刹扇》猪椨嫹址�、目標成果考評法、崗位責任考評法等。