在房地產開發(fā)項目的建設階段，確保工程質量與進度是項目成功的關鍵。這需要開發(fā)商、承包商、監(jiān)理單位等多方協同合作，采取一系列有效措施來實現目標。

1.選擇優(yōu)質的設計方案和施工單位：開發(fā)商應當通過招標等方式挑選出實力雄厚、信譽良好、具有豐富經驗的建筑設計公司及施工企業(yè)，并簽訂詳盡的合作協議，明確雙方的權利義務關系以及質量標準要求。

2.建立健全的質量管理體系：建立健全項目質量管理組織架構，設立專門的質量管理部門或者指派專人負責監(jiān)督整個建設過程中的各個環(huán)節(jié)。同時制定嚴格的質量控制流程和檢驗標準，確保每一個工序都達到預期效果。

3.加強現場管理與監(jiān)控：加強對施工現場的日常巡查力度，及時發(fā)現并解決潛在問題；定期召開工程例會，溝通協調各方工作進展；利用現代信息技術手段如BIM（Building Information Modeling）等提高項目管理水平。

4.嚴格控制材料采購和使用：對所需建筑材料進行嚴格的篩選把關，確保其符合國家相關標準，并在施工過程中嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范要求使用優(yōu)質材料。

5.實施進度計劃管理：制定合理的工程進度計劃，將總工期分解為各個階段的目標節(jié)點；根據實際情況適時調整優(yōu)化施工方案，保證各工序之間的緊密銜接；對于可能出現的延期風險提前做好預防措施。

6.強化合同履約監(jiān)督：嚴格按照合同條款執(zhí)行各項規(guī)定，對違反約定的行為采取相應的懲罰措施，維護雙方合法權益。同時也要關注政策法規(guī)的變化，及時更新完善合同內容以適應新的要求。

通過上述措施，可以有效地保障房地產開發(fā)項目的施工質量和進度，降低風險，提高項目成功率。