國(guó)有企業(yè)如何做好青年員工思想政治工作，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)成才，這是每一位國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的重要課題。

　　一、國(guó)企青工思想狀況分析

　　目前，企業(yè)由過(guò)去以思想政治為先導(dǎo)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，國(guó)企青工思想的多元化發(fā)展日趨明顯，其中既有積極的一面，也有消極的一面。據(jù)某公司黨委負(fù)責(zé)人介紹，2002年企業(yè)改制后，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，逐漸加大了對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，為使工作更有針對(duì)性，首先對(duì)全公司35歲以下的 645名青工進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示出以下特點(diǎn)：

　　1、“兩高一低”現(xiàn)象比較突出。首先是“高智商”：從正規(guī)全日制大中專院校畢業(yè)的�？埔陨蠈W(xué)歷的就占86.4%；其次是“高脆弱”：在挫折困難和批評(píng)面前，缺乏應(yīng)對(duì)的信心和主動(dòng)性，缺乏耐心和韌勁；其三是“覺悟低”：偏重報(bào)酬和待遇，有志于抗大梁、挑重?fù)?dān)的人少。

　　2、對(duì)改革心存疑慮和模糊認(rèn)識(shí)較多。很多剛參加工作的青工，面對(duì)下崗分流、減員增效、離崗休養(yǎng)、分離企業(yè)辦社會(huì)職能等改革措施，缺乏足夠的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)基礎(chǔ)，存在著焦慮、失落、抵觸等心態(tài)。

　　3、對(duì)諸多社會(huì)現(xiàn)象存在偏激認(rèn)識(shí)。看到社會(huì)上一些人的暴富，尤其是權(quán)錢交易等一些社會(huì)腐敗現(xiàn)象和吃穿住用行上的強(qiáng)烈對(duì)比，青年人容易產(chǎn)生落差感，于是消極悲觀，不再安心于本職工作。

　　二、企業(yè)應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，積極為青工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)

　　1、強(qiáng)化思想政治教育，及時(shí)補(bǔ)上政治課。在新接收青年員工上崗前，適當(dāng)安排一定量的課時(shí)，進(jìn)行企業(yè)歷史感和責(zé)任感教育，感受企業(yè)的特殊文化和氛圍。

　　2、實(shí)施政治鼓勵(lì)，激活青年自尊心。首先要積極開展“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)上崗”等活動(dòng)，通過(guò)有計(jì)劃、有組織的長(zhǎng)期培養(yǎng)，把青年員工中的積極分子吸收到黨組織中來(lái)。其次要經(jīng)常性地開展“十大杰出青年”等評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)青年員工的上進(jìn)意識(shí)。第三要在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)上向青年員工傾斜，營(yíng)造良好的上進(jìn)氛圍。

　　3、提供良好的成才環(huán)境。要努力改善生活工作環(huán)境，從吃、住等最基本的生活條件入手，設(shè)身處地地為青工排憂解難；要積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)新接收的大學(xué)生，采取“一師帶一徒”或“一師帶多徒”等形式，通過(guò)開展豐富多彩的崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)論文競(jìng)賽等激勵(lì)形式，促使青年一代更快更好地成長(zhǎng)，并最終成為企業(yè)的生力軍；要對(duì)青年員工在實(shí)習(xí)期間實(shí)行統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，保證其基本的物質(zhì)生活條件。

　　4、善于用典型引路。通過(guò)在公司內(nèi)部刊物上開辟“人才、精英”專欄等形式，加大宣傳工作力度，注重挖掘基層青年員工中的優(yōu)秀分子及其事跡，樹青年典型，形成連鎖反應(yīng)，形成“人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人都是先進(jìn)”的積極氛圍。

　　5、廣泛開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。從廣大青工的工作需要出發(fā)，立足崗位，為廣大青年員工提供讀書、自學(xué)、二次教育的機(jī)會(huì)和便利，從專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平上，切實(shí)提高廣大青工的整體素質(zhì)。

　　三、青年員工應(yīng)通過(guò)自身努力，加速成長(zhǎng)成才

　　首先，每個(gè)青年員工要有一份自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有了目標(biāo)和計(jì)劃，才會(huì)對(duì)以后的工作產(chǎn)生推動(dòng)作用，才會(huì)清楚認(rèn)識(shí)自身所處的發(fā)展階段，這樣才會(huì)更好地走好崗位成才之路。

　　其次，要立足崗位，加強(qiáng)崗位練兵、技能培訓(xùn)，積極參加技術(shù)比武和各類技能競(jìng)賽，同時(shí)充分利用好“導(dǎo)師帶徒”等好的形式，鍛煉自身技能，還可以在五小成果攻關(guān)，崗位創(chuàng)新創(chuàng)效上多下功夫。

　　再次，要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先要學(xué)會(huì)吃苦，正是在艱苦的條件中多吃些苦，才會(huì)比別人學(xué)到更多東西，才會(huì)對(duì)生活和工作有更深刻的認(rèn)識(shí)；其次要擺正心態(tài)，愛崗敬業(yè)，學(xué)會(huì)克服自己的情緒，耐心做單調(diào)的工作，想辦法使自己的工作變得有趣而富有意義；再次要養(yǎng)成虛心請(qǐng)教、善于溝通、獨(dú)立思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等好的習(xí)慣。

　　最后，要學(xué)會(huì)整合資源，為我所用。要善于結(jié)合外部環(huán)境來(lái)鍛煉、提高自己，如通過(guò)參加群體活動(dòng)來(lái)鍛煉自己的組織、表達(dá)能力，開闊自己的視野，從而提高自己的綜合能力等。

　　青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年奮進(jìn)則企業(yè)興旺。企業(yè)各級(jí)管理者在日趨繁雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，多方動(dòng)員，充分發(fā)揮青年一代的生力軍作用，從而最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

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