隨著國有企業(yè)改革不斷向深層次推進(jìn)，工會工作也發(fā)生了較大變化。如涉及職工權(quán)益方面的矛盾不斷增加；工會參與調(diào)整勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益、保持社會穩(wěn)定的工作面臨新挑戰(zhàn)；所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，混合所有制經(jīng)濟(jì)將逐步成為工會開展工作的主要依托。面對這些深刻的變化，二十二局集團(tuán)公司各級工會組織不斷深入思考新形勢下工會工作面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，自覺適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢，以求真務(wù)實精神推進(jìn)工會各項工作的開展。

　　堅持高、實、新，夯實工會基礎(chǔ)以求真務(wù)實的精神推進(jìn)工會工作，就要在加強工會自身建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，以求真務(wù)實和改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè)，是工會組織永葆生機和活力的前提條件，也是落實好新世紀(jì)新階段工會各項目標(biāo)任務(wù)的組織保證。二十二局集團(tuán)公司工會首屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照“夯實基礎(chǔ)、強化管理、立足創(chuàng)新、服務(wù)大局、選樹典型、推動發(fā)展”的工作目標(biāo)，從完善制度、健全機制入手，堅持高、實、新，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，使工會的各項工作很快步入了正常軌道。一是高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)建立各級工會組織，強化干部培訓(xùn)，加強班子建設(shè)。按照“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，先后建立了基層工會組織 81個，選配專兼職工會干部130余人。先后舉辦各類工會干部培訓(xùn)班16期。自2005年起，又在各子、分公司工會、直管工程指揮部工委之間開展了工會工作競賽，并從德、能、勤、績、廉五個方面對各級工會組織和廣大工會干部進(jìn)行考核。二是夯實工會基礎(chǔ)，先后制定下發(fā)了《中鐵二十二局集團(tuán)公司職工代表大會制度實施細(xì)則》、《中鐵二十二局集團(tuán)公司企務(wù)公開管理辦法》等27個規(guī)章制度性文件，建立了資料庫。每年召開一次工會工作經(jīng)驗交流會，促進(jìn)全局工會系統(tǒng)工作水平不斷提高。三是積極探索、勇于創(chuàng)新，適時總結(jié)推廣了哈建公司創(chuàng)建的幫困扶貧三項機制、六公司創(chuàng)建的“建家建線”工作機制。還總結(jié)推廣了哈建公司創(chuàng)建的 “堅持一個原則、完善兩個機制、通過三個途徑、采取四個方法、公開五個內(nèi)容”的“一二三四五”企務(wù)公開新模式。

　　系列勞動競賽奏強音工會組織開展的社會主義勞動競賽活動，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各項目標(biāo)的一種重要形式。但如果一味采取一成不變的模式，職工就會形成厭煩心理。因此，二十二局集團(tuán)公司成立第一年，工會就大膽在勞動競賽活動上創(chuàng)新，擬定了“創(chuàng)業(yè)奠基杯”、“創(chuàng)業(yè)攻堅杯”、“創(chuàng)業(yè)決勝杯”三年三個階段的“遞進(jìn)式”勞動競賽實施規(guī)劃。一年一個階段，一年一個目標(biāo)，一年一次獎懲，使勞動競賽活動在主題和內(nèi)容上緊貼全局工作重心，在全局生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中發(fā)揮了重要作用。在唱響勞動競賽“三部曲”的過程中，局工會還對勞動競賽進(jìn)行了四個方面的創(chuàng)新，即：組織創(chuàng)新，使勞動競賽活動增強了目標(biāo)激勵性；內(nèi)容創(chuàng)新，為勞動競賽活動的深入開展注入新的動力；形式創(chuàng)新，充分調(diào)動了職工參賽的積極性和創(chuàng)造性；方法創(chuàng)新，增強了競賽活動的可操作性。兩年來，全局有十余項工程分獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎、全國用戶滿意工程等獎項，集團(tuán)公司整體競爭力也明顯增強，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)。

　　創(chuàng)新維護(hù)職能，做職工貼心人隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，維權(quán)工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。二十二局集團(tuán)公司工會組建三年來，通過創(chuàng)新維護(hù)渠道、方法、途徑和手段，加大維權(quán)力度，有效保障和維護(hù)了職工的合法權(quán)益。一是靠完善的制度和健全的機制維護(hù)。研究制定了《中鐵二十二局集團(tuán)有限公司職工代表大會實施細(xì)則》、《中鐵二十二局集團(tuán)有限公司集體協(xié)商、集體合同制度暫行辦法》等7個民主管理工作制度、規(guī)定或辦法，為構(gòu)建全方位的維權(quán)機制和保障體系提供了完善的制度保證。二是靠有效的方法和靈活的渠道維護(hù)。工會干部自覺深入基層搞維權(quán)調(diào)查，了解職工疾苦，傾聽職工呼聲，反映職工的意愿和意見，使許多熱點難點問題在萌芽狀態(tài)下就得到了很好解決。在自我維護(hù)上，組織和引導(dǎo)職工通過自學(xué)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，讓職工“知企情，懂企法，明企責(zé)，樹企規(guī)”。在源頭維護(hù)上，堅持職代會制度，認(rèn)真落實職代會的各項職權(quán)，并大力支持行政全力承攬工程任務(wù)，確保職工有崗上，有工作干，有收入。三是落實“三個三”模式，確�！叭�不讓”承諾兌現(xiàn)。建立了幫困扶貧的三項機制。即：工會主席為幫困扶貧第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機制；對有臨時性突發(fā)困難的職工進(jìn)行快速反應(yīng)的救助機制；對特、重困職工建立長期幫困的長效機制。僅2005、2006年春節(jié)期間，全局各級工會就籌集慰問金100余萬元，全部送到了特困職工家中。暢通了幫困扶貧三條渠道。即：暢通了管理渠道。建立了幫困扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)組，劃分了扶貧區(qū)域，實行“直線”管理，保證了幫困扶貧工作及時到位；暢通了服務(wù)渠道。全局共組建62個由機關(guān)（科室）干部自愿參加的生活服務(wù)隊，定期對一線困難職工家庭，特別是生活自理能力差的職工的家庭進(jìn)行走訪、慰問，幫助他們排憂解難。暢通了助學(xué)渠道。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員共與287名困難職工子女結(jié)成“幫困助學(xué)”對子，幫助69名困難職工子女繼續(xù)就學(xué)。落實了幫困扶貧工作三項制度。落實了“四必幫”制度。除了對登記在冊的困難職工進(jìn)行定期救助外，還對職工生病住院、發(fā)生意外事故、遭受自然災(zāi)害和直系供養(yǎng)親屬患大病等四種情況給予一定的經(jīng)濟(jì)救助。落實了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶制度。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與特、重困職工結(jié)成213對包保對子，對其給予經(jīng)濟(jì)上和其他方面的幫助。落實了檢查考核和�？顚Ｓ弥贫�。建局以來，全局共救助困難職工1403戶，處理臨時性突發(fā)困難25件，發(fā)放困難補助費205萬元，兌現(xiàn)了不讓一名職工家庭生活在貧困線以下、不讓一名職工子女上不起學(xué)、不讓一名職工看不起病的“三不讓”承諾。

　　實踐證明，以求真務(wù)實的精神，推進(jìn)工會工作創(chuàng)新，使二十二局集團(tuán)公司工會在短短不到三年時間里取得了顯著成績。

　�。ㄖ需F二十二局集團(tuán)公司工會主席  王懷堯）

中國鐵道建筑報