引言

　　《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》（以下稱5計價規(guī)范6的發(fā)布實施，改變了我國長期以來建設(shè)工程計價！招投標！結(jié)算以政府頒布的工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)的狀況，形成政府宏觀調(diào)控！業(yè)主自主報價！市場競爭形成價格！社會全面監(jiān)督的工程造價管理體系在這種新的計價規(guī)范下，對于國內(nèi)還處于探索階段的虛擬建筑企業(yè)又提出了新的考驗對作為適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟全球化的發(fā)展及劇烈競爭的國際環(huán)境下的新型虛擬企業(yè)的工程管理！組織模式能否適應(yīng)工程量清單計價這種新的工程計價！招投標！結(jié)算模式，有必要做出科學(xué)的分析和判斷。

　　1、我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程量清單計價模式下出現(xiàn)的問題

　　《計價規(guī)范》的推行普遍得到了市場主體各方的認可，但招投標！合同定價的過程和結(jié)果的實質(zhì)改善遠遠沒有達到預(yù)想的結(jié)果，出現(xiàn)了不少的問題傳統(tǒng)的工程項目管理！組織模式是建立在分工與合作的基礎(chǔ)上的/金字塔0式組織。

　　由于我國現(xiàn)階段工程項目管理！組織模式的不合理，與國際環(huán)境的變化和現(xiàn)代信息通訊技術(shù)發(fā)展的不同步，《計價規(guī)范》的推行的實踐過程中招投標/三環(huán)節(jié)0嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)了以下兩個主要問題：

　　1.1 在招標人方面出現(xiàn)的問題

　　從圖1可以看出，傳統(tǒng)的工程建設(shè)項目組織模式以施工總承包為主，設(shè)計和施工由不同的單位完成，按照招投標-設(shè)計-施工-竣工交付使用的程序進行這就造成了招標方由于設(shè)計！施工的完全脫節(jié)使得工程量清單編制水平不高，清單工程量與實際工程量不符，清單缺項；信息交流的短缺！傳遞的扭曲！失真使得業(yè)主缺乏施工管理經(jīng)驗，不能深入了解工程實際，分析擬建工程的項目構(gòu)成和各項影響因素，不能有效鑒別施工方案的優(yōu)劣！甄別投標企業(yè)是否存在串標現(xiàn)象！投標價格是否明顯偏離工程實際；項目參與各方在項目建設(shè)過程中的地位不平等，使得工程合同條件設(shè)置不合理！片面擴大承包人的風(fēng)險。

　　1.2 在投標人方面出現(xiàn)的問題

　　從圖1可以看出在傳統(tǒng)的工程建設(shè)項目組織模式下，設(shè)計！施工間存在組織管理上的隔墻和信息交流上的屏障，這就容易造成投標方對工程量清單的研究分析不足，對清單項目的理解有誤施工！供貨之間組織管理上的隔墻和信息交流上的屏障使得投標方對市場價格信息把握不準確工程量清單報價的基礎(chǔ)是全面！準確，包含人工！材料！機械設(shè)備等方面的價格信息，但傳統(tǒng)的工程建設(shè)項目組織模式使得信息在施工和供貨單位間傳遞短缺！扭曲和延誤，施工方做出的報價也就失去競爭力

　　2、虛擬建筑企業(yè)在工程量清單模式下的發(fā)展研究

　　國內(nèi)外對虛擬企業(yè)在建筑業(yè)的應(yīng)用模式還處于探索階段，虛擬建筑企業(yè)這種新興的工程建設(shè)項目組織管理模式能否適應(yīng)作為與國際慣例接軌！根本改變政府定價模式！規(guī)范招標投標行為，并進而治理整頓建筑市場經(jīng)濟秩序的一項具體措施的工程量清單計價模式，需要作進一步的探討

　　2.1 虛擬建筑企業(yè)的本質(zhì)

　　虛擬建筑企業(yè)作為虛擬企業(yè)在建筑業(yè)中的應(yīng)用，其內(nèi)涵可從三個方面理解：

　　1）設(shè)計和施工相結(jié)合即我們常說的項目總承包設(shè)計和施工是不可分割的有機整體，采用設(shè)計和施工結(jié)合的方式可以減少工程建設(shè)過程中的變更！拖延！爭議！索賠以及浪費，達到降低費用！縮短工期！提高工程質(zhì)量和最終實現(xiàn)企業(yè)增值.

　　2）通過電子技術(shù)進行信息溝通在當(dāng)今知識經(jīng)濟社會，溝通與協(xié)調(diào)比起命令和控制顯得更為重要，信息技術(shù)和通訊技術(shù)的應(yīng)用不但可以提高項目參與各方的信息溝通和協(xié)調(diào)，更重要的是推動項目參與各方朝著合作！項目利益第一的方向發(fā)展

　　3）組織關(guān)系模式的改變業(yè)主-設(shè)計-施工-供貨的縱向命令和控制關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主方—項目管理方-設(shè)計方-供貨方的橫向協(xié)作關(guān)系。

　　2.2 虛擬建筑企業(yè)在工程量清單模式下的發(fā)展分析

　　虛擬建筑企業(yè)是一種適應(yīng)當(dāng)今知識經(jīng)濟社會的工程項目管理信息系統(tǒng)，運用虛擬組織原理，基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享，借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的強大支持，采用無層級！扁平化的組織管理方式。

　　2.2.1 全面了解工程狀況，降低建設(shè)風(fēng)險

　　設(shè)計和施工的一體化有助于招標方！投標方深刻理解工程建設(shè)的具體內(nèi)容，克服了傳統(tǒng)工程項目組織管理模式下招標方由于設(shè)計！施工的完全脫節(jié)，而造成工程量清單編制水平不高，清單工程量與實際工程量不符，清單缺項的缺點，也使得投標方能對工程量清單做出深刻研究分析，對清單項目理解透徹，極大降低了承包商對工程量清單可能帶來的報價風(fēng)險和由此產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險。

　　2.2.2 應(yīng)用通訊技術(shù)建立虛擬建筑企業(yè)的運行平臺

　　1）建立外部網(wǎng)絡(luò)平臺如圖3所示，通過EDI！Extranet實現(xiàn)企業(yè)間工程建設(shè)數(shù)據(jù)快速！準確的交流，有利于對投標競爭對手資料的積累和招標工程資料的調(diào)查做出科學(xué)的調(diào)查和分析，如對招標人的資料、工程所在地自然條件、當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、工程項目情況等；

　　2）建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺通過Intranet實現(xiàn)各部門信息的共享！交流，有利于企業(yè)收集積累人工！材料！機械消耗費資料，逐步形成企業(yè)自身的一套完整的報價資料；建立的知識網(wǎng)絡(luò)平臺，有助于彌補設(shè)計！施工！供貨單個企業(yè)知識的不足，提高虛擬建筑企業(yè)在投標過程中的整體競爭勢力；

　　3）建立物流網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)了在整個工程建設(shè)過程中資源的高效的分配和傳遞，保證中標企業(yè)按時！高質(zhì)量的完成建設(shè)；

　　4）建立契約網(wǎng)絡(luò)平臺維持各成員企業(yè)長期伙伴關(guān)系，節(jié)約企業(yè)運行成本虛擬建筑企業(yè)運行的四種網(wǎng)絡(luò)平臺，有利于企業(yè)投標報價資料的收集！整理！積累，并在此基礎(chǔ)上編制企業(yè)定額，建立工程價格信息網(wǎng)絡(luò)，及時提供人工！材料！設(shè)備價格以及建筑市場技術(shù)裝備！管理水平！專業(yè)承包動態(tài)等各方面的信息，建立起定額和價格的動態(tài)管理。

　　2.2.3 虛擬建筑企業(yè)建立各成員方的橫向協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)的層次性

　　虛擬建筑企業(yè)建立了業(yè)主方！項目管理方！設(shè)計方！供貨方的橫向協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)的層次，這種組織形式的優(yōu)點在工程量清單計價模式下得到充分體現(xiàn)從圖中可以看出，虛擬建筑企業(yè)力圖拆除內(nèi)部部門！外部組織之間的有形障礙和界限，可以使人！資源！團隊等有形單元和無形知識在虛擬組織中自由流動虛擬建筑企業(yè)類生命系統(tǒng)的層次性，使得系統(tǒng)內(nèi)各層級單元具有自我調(diào)節(jié)的功能，在招投標過程中就可以簡化很多程序，節(jié)省大量人工和時間，大大節(jié)約了市場運作成本；同時人為因素減少，評定標中的人情！關(guān)系！權(quán)利都無法發(fā)揮作用，腐敗沒有滋生的土壤。

　　3、結(jié) 語

　　1）通過對傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程量清單計價模式下出現(xiàn)的問題分析，可知我國現(xiàn)階段工程項目管理-組織模式的不合理和與國際環(huán)境的變化和現(xiàn)代信息通訊技術(shù)發(fā)展不同步。

　　2）虛擬建筑企業(yè)這種新興的工程建設(shè)項目組織管理模式，以其本質(zhì)的優(yōu)點在工程量清單計價模式下充分展現(xiàn)出來。

　　3）虛擬建筑企業(yè)克服了傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程量清單招標投標過程中暴露出的問題，完全適合新型工程量清單計價模式，可較好地實現(xiàn)建筑企業(yè)與國際接軌，規(guī)范招標投標行為，并進一步實現(xiàn)建筑市場的有序和透明。

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