作為建筑業(yè)命脈的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是既對立又有聯(lián)系的統(tǒng)一體。但在實(shí)際中，許多從事建筑業(yè)的相關(guān)企業(yè)往往將二者割裂開來，一方面，片面追求眼前利益，注意了降低建筑產(chǎn)品的成本，卻忽視了技術(shù)含量與產(chǎn)品的功能；另一方面，注意了建筑產(chǎn)品的功能與質(zhì)量，講究技術(shù)上的先進(jìn)性，卻忽視了其成本，造成了資源極大的浪費(fèi)。從而大大影響了建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高。

　　為扭轉(zhuǎn)這種片面性帶來的不良后果，運(yùn)用科學(xué)實(shí)效的管理方法顯得尤為重要。價值工程正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促使行業(yè)良性循環(huán)，改變技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理落后局面的一種科學(xué)手段，曾一度被譽(yù)為“金礦”。自價值工程引進(jìn)以來，在許多行業(yè)已取得了令人矚目的成績，然而由于建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及目前建筑工程承包方式的多樣性，致使價值工程在實(shí)際工作的推廣中，許多環(huán)節(jié)的做法缺少積極性，這顯然與大力發(fā)展建筑業(yè)，使之成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)的地位不相稱。因此，必須完善建筑業(yè)價值工程理論，鼓勵建筑企業(yè)積極推廣應(yīng)用這門技術(shù)科學(xué)。

　　1 價值工程的分析步驟

　　價值工程（value engineering，VE），是以提高產(chǎn)品價值，用最低的總成本為用戶提供所要求的產(chǎn)品功能的一種新興的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。社會上的所有產(chǎn)品都存在著功能與價格的關(guān)系，這兩者就構(gòu)成產(chǎn)品的價值，用公式可以表示為：

　　V=F/C

　　式中，V—— 價值（value）；F —— 功能（function）；C—— 成本（cost）。

　　從上式可以看出，提高產(chǎn)品價值有以下5種途徑：一是功能不變，降低成本。二是成本不變，提高功能。三是功能提高，成本降低。四是成本略有提高，功能有更大的提高。五是功能略有下降，成本有更大的下降。

　　以上對產(chǎn)品價值的分析我們得出了價值與功能和成本的關(guān)系。價值工程是旨在提高產(chǎn)品價值的科學(xué)方法，其代表性的定義為：價值工程是以最低的壽命期成本、可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能、著重于功能分析的有組織的創(chuàng)造性活動。

　　從定義可以看出，價值工程就是從分析價值、功能成本的關(guān)系入手，通過科學(xué)的分析研究而使產(chǎn)品具有個適當(dāng)?shù)墓δ芩�平，從而確保產(chǎn)品的壽命周期成本最，以達(dá)到產(chǎn)品功能與成本的最佳匹配。價值工程的分析步驟，如表 1.

　　2 價值工程在建筑業(yè)中應(yīng)用的范圍

　　就建筑業(yè)而言，價值工程可表述為：對某個建筑產(chǎn)品或過程系統(tǒng)地進(jìn)行功能分析以及方案創(chuàng)造、評價、實(shí)施，用最低的壽命周期費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品或過程的功能要求，從而提高研究對象價值的技術(shù)方法。

　　在建筑工程造價管理、技術(shù)創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)體制日益結(jié)合的今天，深刻領(lǐng)會價值工程的精髓，與實(shí)俱進(jìn)，將其運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐，對于推動建筑業(yè)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作具有深遠(yuǎn)的意義。

　�。�1）運(yùn)用價值工程優(yōu)選建筑設(shè)計方案。建筑設(shè)計方案的優(yōu)劣直接決定著建筑產(chǎn)品的功能和成本，因此在設(shè)計階段認(rèn)真推行價值工程有著很大的潛力。體現(xiàn)為調(diào)動設(shè)計人員的創(chuàng)造性與積極性，開展技術(shù)挖潛，通過科學(xué)的分析研究，使設(shè)計的建筑方案在滿足適當(dāng)?shù)墓δ芩�平下，建筑產(chǎn)品的壽命周期成本最低。

　�。�2）運(yùn)用價值工程實(shí)現(xiàn)建筑工程招投標(biāo)的最優(yōu)化管理。在建筑行業(yè)推行招投標(biāo)制度，目的是為了客觀地選擇一只在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制上能滿足建設(shè)單位要求的施工隊伍。運(yùn)用價值工程，優(yōu)選符合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定功能的承包商，并使其總成本費(fèi)用最低，即能實(shí)現(xiàn)建筑工程招投標(biāo)優(yōu)化管理的目的。

　�。�3）運(yùn)用價值工程，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理。施工組織設(shè)計是綜合反映了施工單位綜合實(shí)力的技術(shù)性文件，施工企業(yè)應(yīng)在施工組織設(shè)計的編制階段，充分運(yùn)用價值工程的原理，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，形成一套有效地指導(dǎo)施工過程的科學(xué)合理的技術(shù)文件，即生產(chǎn)出滿足功能要求的建筑產(chǎn)品，也為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出重大貢獻(xiàn)。

　　（4）運(yùn)用價值工程，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部成本管理。隨著工程量清單計價模式的進(jìn)一步推廣，企業(yè)定額作為施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，提高市場競爭力的依據(jù)性文件，定額編制的科學(xué)性、實(shí)用性與否，將直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用價值工程，對分部分項工程的每一道工序進(jìn)行功能分析，從而制定出滿足每一道工序的最小壽命周期成本。是編制科學(xué)的企業(yè)定額，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部成本管理的關(guān)鍵。

　�。�5）運(yùn)用價值工程，選擇建筑材料、施工機(jī)械。建筑材料作為影響工造價的主要因素，運(yùn)用價值工程尋求功能與成本最佳匹配的建筑材料意義重大，從材料選擇上直接入手是解決建筑產(chǎn)品功能與費(fèi)用的直接的、行之有效的方法。

　　根據(jù)建筑企業(yè)對施工機(jī)械的具體功能要求，系統(tǒng)分析施工機(jī)械的功能狀況，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，從而提高機(jī)械設(shè)備的投資效益，是提高建筑企業(yè)施工設(shè)備利用率及企業(yè)整體管理水平的具體方法。

　�。�6）運(yùn)用價值工程，實(shí)現(xiàn)工序各工種的合理搭配。以每道工序的各工種的功能為對象進(jìn)行功能分析，以實(shí)現(xiàn)工序各工種的合理匹配，是利用價值工程協(xié)調(diào)人力資源，控制分部分項工程成本的一個實(shí)例。

　　3 價值工程在建筑業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作中運(yùn)用

　　3.1 選擇VE 對象和收集情報

　　在建筑業(yè)中，選擇價值工程對象的原則是根據(jù)建筑業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目的、存在問題等，以提高生產(chǎn)率、提高建筑產(chǎn)品及過程的功能、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。重點(diǎn)考慮：

　�。�1）國計民生及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的建筑環(huán)節(jié)。

　　（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序較多的分部分項工程。

　　（3）工藝、生產(chǎn)技術(shù)落后，有待技術(shù)挖潛的施工方法。

　　（4）占建筑產(chǎn)品成本比重大的建筑材料。

　　對于價值工程來說，情報就是資源，基于建筑產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的特點(diǎn)，情報收集工作應(yīng)貫穿于整個價值工程各個步驟和環(huán)節(jié)，情報的內(nèi)容大致包括：用戶的情報、市場的情報、有關(guān)技術(shù)的情報、有關(guān)成本的情報等。

　　3.2 功能分析

　　功能分析是價值工程的核心內(nèi)容，它包括功能定義、功能分類、功能整理和功能評價。由前三個過程繪出功能系統(tǒng)圖，然后進(jìn)行功能評價。建筑業(yè)中要針對每一產(chǎn)品及過程的特點(diǎn)，形成功能分析的基本模式。將建筑設(shè)計作為VE的對象，功能系統(tǒng)圖如圖 1.

　　借助于功能系統(tǒng)圖，就可以從整體出發(fā)，進(jìn)一步研究各功能之間的關(guān)系，把握必要的功能，排除一切不必要的功能，以利于發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案的不合理之處。

　　建筑業(yè)中運(yùn)用功能成本法進(jìn)行功能評價，就要在明確價值工程對象所構(gòu)成的各要素之間的功能及其關(guān)系后，用統(tǒng)一的尺度去找出實(shí)現(xiàn)此建筑產(chǎn)品及過程功能的最低必需成本，即功能評價值。然后與實(shí)現(xiàn)該功能的建筑產(chǎn)品及過程的目前成本相比較，求出功能的價值系數(shù) V.

　　功能評價值Ｆ 是功能的最低成本，常作為功能成本的降低目標(biāo)，稱為目標(biāo)成本。差值 C-F就是功能成本的降低幅度，或稱改善期望值。改善期望值大的建筑產(chǎn)品或過程常作為 VE 活動的重點(diǎn)對象。

　　當(dāng) F＝C 時，V＝１，即實(shí)現(xiàn)功能的目前成本與目標(biāo)成本相符，功能與成本對應(yīng)較為合理。

　　當(dāng) C＞F 時，V＜１，即實(shí)現(xiàn)功能的目前成本高于功能評價值，應(yīng)努力降低此項建筑產(chǎn)品或過程的目前成本。

　　當(dāng) C＜F 時，V＞１，首先核查功能評價值是否合理，若 F 定得高，則應(yīng)降低 F 值；若 F 值定得合理，則需檢查 C 值低的原因。若由于功能不足造成 C 值偏低，就應(yīng)提高建筑產(chǎn)品及過程的功能標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)用戶要求。

　　3.3 方案創(chuàng)新

　　建筑業(yè)中，方案創(chuàng)新是構(gòu)思創(chuàng)造新的方案，即從提高建筑產(chǎn)品及過程的功能價值出發(fā)，針對改進(jìn)的目標(biāo)方案，依據(jù)已建立的功能系統(tǒng)圖和功能目標(biāo)成本，通過創(chuàng)造性的思維活動，使建筑產(chǎn)品或過程在保證必要功能的前提下達(dá)到成本最低的途徑。它回答的是“有無其他方法實(shí)現(xiàn)這個功能”的問題。

　　在建筑業(yè)的方案創(chuàng)新過程中，要充分發(fā)揮價值工程工作人員的創(chuàng)造能力，盡可能多地提出改進(jìn)設(shè)想和構(gòu)思設(shè)計，從中選擇最佳方案。方案創(chuàng)新的方法很多，價值工程人員應(yīng)根據(jù)不同建筑產(chǎn)品及過程的特點(diǎn)，選擇以下不同的方法，開展方案創(chuàng)新活動。

　�。�1）頭腦風(fēng)暴（brain storming）法。原意是提案人不要受到任何限制，打破常規(guī)，自由地思考，努力捕捉順時的靈感，構(gòu)造新方案。頭腦風(fēng)暴法通常以開小組會的形式進(jìn)行，一般以 10 人左右參加為宜。會議只提出一個總設(shè)想，讓與會者圍繞總議題無拘無束地發(fā)表意見。會議遵循以下規(guī)則：一是每人提出自己的意見，不評價別人的看法。二是敞開思想，自由地發(fā)表設(shè)想。三是盡可能多地提出方案。四是取長補(bǔ)短，可在完善別人意見的基礎(chǔ)上提出自己的見解。

　　（2）哥頓（Gorden）法。是一種抽象類比法，又稱模糊目標(biāo)法，這種方法的思想是把研究的問題抽象化，使參與者不受具體問題的束縛，廣開思路。會議主持人不把具體問題交給與會者，而是只提出一個抽象的功能概念，以啟發(fā)提案者更廣泛地提出較多的方案。

　�。�3）德爾菲（Delphi）法。組織者將所要提交的方案分解為若干內(nèi)容，發(fā)送給有關(guān)專家，使他們在互不商量的前提下提出各種建議和設(shè)想。組織者再將其整理、歸納，提出若干建議和方案，再發(fā)送給專家們供分析，提出意見。如此反復(fù)幾次后，形成較集中的幾個方案。

　　（4）檢查提問法。人們在泛泛思考時常常覺得無從下手，難以提出切實(shí)可行的方案，為此，可以將過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出富有啟發(fā)性的提問要點(diǎn)，把應(yīng)考慮的問題列出來，在人們檢查各種問題時引發(fā)聯(lián)想，產(chǎn)生新設(shè)想，提出改進(jìn)方案。此方法籠統(tǒng)地歸納為 3 個“能不能”：一是 VＥ對象能不能取消。二是 VE 對象能不能與其他合并。三是能不能用其他更好的方法取代它。

　　3.4 方案評價

　　方案評價是從許多創(chuàng)造的方案中篩選出一個可行的最佳方案，一般分為概略評價和詳細(xì)評價。概略評價和詳細(xì)評價都包括技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)評價、社會評價和綜合評價，方案評價內(nèi)容如圖 2 所示。

　　對于建設(shè)項目方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會評價，目前已形成了一套較完整的方法。技術(shù)評價主要是評價方案是否能實(shí)現(xiàn)指定功能及實(shí)現(xiàn)程度，經(jīng)濟(jì)評價是針對成本進(jìn)行評價，社會評價主要考察方案對社會的影響，綜合評價則是在技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)評價和社會評價基礎(chǔ)

　　上進(jìn)行的整體評價。

　　3.5 方案實(shí)施與活動評價

　　（1）方案實(shí)施與檢查。經(jīng)過評價后選定的最佳方案，在尚未實(shí)施前須進(jìn)行必要的試驗(yàn)驗(yàn)證，然后組織實(shí)施。建筑方案試驗(yàn)驗(yàn)證內(nèi)容包括建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新方法的性能及使用等。

　　一般來說，組織方案實(shí)施時，首先應(yīng)指派一名實(shí)施 VE 項目的負(fù)責(zé)人，然后由他與 VE 小組成員制訂一個具體的實(shí)施計劃，在方案實(shí)施過程中 VE 小組成員要深入實(shí)際，對整個過程進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取切實(shí)可行的措施解決。

　�。�2）活動評價。當(dāng)建筑產(chǎn)品的價值工程分析實(shí)現(xiàn)后，要進(jìn)行活動成果的評價。

　　 經(jīng)濟(jì)評定。單位工程的經(jīng)濟(jì)評定指標(biāo)如下：

　　單位工程凈節(jié)約額＝（改進(jìn)前單位工程成本－改進(jìn)后單位工程成本）－價值工程活動費(fèi)用

　　單位工程成本節(jié)約率＝（改進(jìn)前單位工程成本－改進(jìn)后單位工程成本）／改進(jìn)前單位工程成本

　　社會效益評定。通過開展價值工程活動，使建筑產(chǎn)品滿足了用戶要求，建筑企業(yè)取得了效益。同時，節(jié)約了資源，為國家填補(bǔ)了空白，說明社會效益良好。反之，雖然建筑產(chǎn)品滿足了用戶，企業(yè)也獲得了利潤，但由于產(chǎn)品生產(chǎn)造成了過多的資源消耗，污染了生態(tài)環(huán)境，甚至影響了國家經(jīng)濟(jì)的合理布局，則說明用此方案開展價值活動的社會效益不好，這種方案不可取，不能通過活動成果評定。

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