工程項目組織與管理考點歷年試題統(tǒng)計分析

2007-03-09 15：50　　來源：　　字體：大小　　打印

考點	題型	2004年	2005年
工程項目的含義、特征、階段和建設周期	單項選擇題	2	1
工程項目的含義、特征、階段和建設周期	多項選擇題		4
工程項目管理的目標、主要利害關系者	單項選擇題		1
工程項目管理的目標、主要利害關系者	多項選擇題
工程項目管理的基本原理	單項選擇題	4	3
工程項目管理的基本原理	多項選擇題		2
工程項目的管理模式	單項選擇題		1
工程項目的管理模式	多項選擇題
工程項目管理的發(fā)展趨勢	單項選擇題
工程項目管理的發(fā)展趨勢	多項選擇題
項目業(yè)主對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務	單項選擇題	2	2
項目業(yè)主對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務	多項選擇題
咨詢工程師在項目管理中的主要任務和一般工作程序	單項選擇題	1	2
咨詢工程師在項目管理中的主要任務和一般工作程序	多項選擇題	8
承包商對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務	單項選擇題
承包商對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務	多項選擇題
銀行對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務	單項選擇題	1
銀行對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務	多項選擇題		2
政府對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務	單項選擇題
政府對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務	多項選擇題		2
工程項目綜合管理的目的、基本原則和過程	單項選擇題	1
工程項目綜合管理的目的、基本原則和過程	多項選擇題	2
工程項目的績效評價	單項選擇題	2	1
工程項目的績效評價	多項選擇題	2
工程項目的溝通和協(xié)調(diào)	單項選擇題	1	2
工程項目的溝通和協(xié)調(diào)	多項選擇題		2
工程項目范圍定義的概念、依據(jù)、方法和成果	單項選擇題	3	2
工程項目范圍定義的概念、依據(jù)、方法和成果	多項選擇題	4	2
工程項目范圍確認的依據(jù)、方法和結(jié)果	單項選擇題	1
工程項目范圍確認的依據(jù)、方法和結(jié)果	多項選擇題		2
工程項目范圍變更的依據(jù)和控制系統(tǒng)	單項選擇題		1
工程項目范圍變更的依據(jù)和控制系統(tǒng)	多項選擇題
項目管理組織的作用、影響因素、體系構(gòu)成和技術支持	單項選擇題	1	1
項目管理組織的作用、影響因素、體系構(gòu)成和技術支持	多項選擇題
工程項目管理組織的基本原理、組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則	單項選擇題		2
工程項目管理組織的基本原理、組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則	多項選擇題		2
管理組織的建立步驟	單項選擇題	1
管理組織的建立步驟	多項選擇題	2
工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式	單項選擇題	4	6
工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式	多項選擇題	4	6
工程項目人力資源管理的特點和過程	單項選擇題
工程項目人力資源管理的特點和過程	多項選擇題	2
工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容	單項選擇題	1	4
工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容	多項選擇題		2
項目經(jīng)理的作用、選擇和主要工作	單項選擇題
項目經(jīng)理的作用、選擇和主要工作	多項選擇題	6	4
項目團隊建設	單項選擇題	2	1
項目團隊建設	多項選擇題		2
招標投標管理的：基本原則、法律依據(jù)和代理制度	單項選擇題
招標投標管理的：基本原則、法律依據(jù)和代理制度	多項選擇題		2
咨詢工程師在招標管理中的作用	單項選擇題	2
咨詢工程師在招標管理中的作用	多項選擇題
工程招標管理的工作范圍和程序	單項選擇題	2	1
工程招標管理的工作范圍和程序	多項選擇題
工程招標投標的主要工作	單項選擇題	4	3
工程招標投標的主要工作	多項選擇題	2	4
貨物招標投標管理	單項選擇題		2
貨物招標投標管理	多項選擇題	2	2
工程項目合同管理的基本原則和特點	單項選擇題
工程項目合同管理的基本原則和特點	多項選擇題
咨詢工程師在合同管理中的作用	單項選擇題
咨詢工程師在合同管理中的作用	多項選擇題	2	2
工程項目合同體系和示范文本	單項選擇題
工程項目合同體系和示范文本	多項選擇題	4
工程合同的主要內(nèi)容、履行和風險	單項選擇題	5	4
工程合同的主要內(nèi)容、履行和風險	多項選擇題		2
工程項目物資采購合同的主要內(nèi)容和履行	單項選擇題
工程項目物資采購合同的主要內(nèi)容和履行	多項選擇題	2	2
工程項目工作定義的依據(jù)、方法和成果	單項選擇題
工程項目工作定義的依據(jù)、方法和成果	多項選擇題		2
工程項目工作順序安排的依據(jù)、方法和成果	單項選擇題	4	4
工程項目工作順序安排的依據(jù)、方法和成果	多項選擇題	2	2
工程項目工作時間估計依據(jù)、方法和成果	單項選擇題
工程項目工作時間估計依據(jù)、方法和成果	多項選擇題
工程項目進度計劃制定的依據(jù)、方法和成果	單項選擇題	2	3
工程項目進度計劃制定的依據(jù)、方法和成果	多項選擇題	4	2
進度計劃的優(yōu)化方法	單項選擇題	2	1
進度計劃的優(yōu)化方法	多項選擇題	2	2
工程項目進度計劃的表示方法	單項選擇題
工程項目進度計劃的表示方法	多項選擇題	2
工程項目進度控制的依據(jù)、方法和調(diào)整方法	單項選擇題
工程項目進度控制的依據(jù)、方法和調(diào)整方法	多項選擇題	2
工程項目費用管理的程序	單項選擇題
工程項目費用管理的程序	多項選擇題		2
工程項目費用構(gòu)成	單項選擇題	2	4
工程項目費用構(gòu)成	多項選擇題	2	4
工程項目資源消耗計劃	單項選擇題	1	1
工程項目資源消耗計劃	多項選擇題		2
工程項目費用估算	單項選擇題	2	1
工程項目費用估算	多項選擇題
工程項目費用計劃編制的依據(jù)、方法和成果	單項選擇題
工程項目費用計劃編制的依據(jù)、方法和成果	多項選擇題
工程項目費用控制的依據(jù)、步驟、方法和果	單項選擇題	1	1
工程項目費用控制的依據(jù)、步驟、方法和果	多項選擇題	2	2
工程項目質(zhì)量管理的目的、特點和各參與方質(zhì)量管理的職責	單項選擇題	1
工程項目質(zhì)量管理的目的、特點和各參與方質(zhì)量管理的職責	多項選擇題
工程項目決策階段的質(zhì)量管理和咨詢成果的質(zhì)量評價標準和方法	單項選擇題	2
工程項目決策階段的質(zhì)量管理和咨詢成果的質(zhì)量評價標準和方法	多項選擇題	4	4
工程項目設計階段的質(zhì)量管理工作	單項選擇題	1	3
工程項目設計階段的質(zhì)量管理工作	多項選擇題
工程項目風險因素、管理目標和內(nèi)容	單項選擇題		1
工程項目風險因素、管理目標和內(nèi)容	多項選擇題	4
風險管理計劃、風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)測控制	單項選擇題	2	1
風險管理計劃、風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)測控制	多項選擇題	4	2
合計	單項選擇題	60	60
合計	多項選擇題	70	70