在土建項(xiàng)目管理中，顯示進(jìn)度偏差的方法通常包括以下幾個(gè)方面：
1. 比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度：這是最基本也是最直接的方式。項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理人員會定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并將實(shí)際完成的工作量與預(yù)先制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，則表明存在負(fù)向的進(jìn)度偏差；反之，若實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃，則說明有正向的進(jìn)度偏差。
2. 使用甘特圖：甘特圖是一種常用的項(xiàng)目管理工具，它能夠直觀地展示項(xiàng)目的各個(gè)階段及其預(yù)期完成時(shí)間。通過在甘特圖上標(biāo)注出每個(gè)任務(wù)的實(shí)際開始和結(jié)束日期，可以很容易地看出哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤或者提前的情況。
3. 計(jì)算關(guān)鍵路徑上的偏差：對于大型復(fù)雜的土建工程來說，往往需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)延遲時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度都會受到影響。此時(shí)，可以通過計(jì)算該節(jié)點(diǎn)的浮動(dòng)時(shí)間（即在不影響總工期的前提下可以推遲的時(shí)間）來評估進(jìn)度偏差的程度。
4. 應(yīng)用掙值管理法：這是一種更為科學(xué)和精確的方法，它結(jié)合了成本、時(shí)間和工作量三個(gè)維度的數(shù)據(jù)來進(jìn)行綜合分析。通過比較計(jì)劃價(jià)值(PV)、實(shí)際成本(AC)以及掙得值(EV)，不僅可以準(zhǔn)確地反映出項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，還能同時(shí)監(jiān)控成本控制情況。
以上就是幾種常見的顯示土建項(xiàng)目中進(jìn)度偏差的方法。在實(shí)際操作過程中，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和管理需求選擇合適的方式來進(jìn)行進(jìn)度管理和調(diào)整。