某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：

投資控制：①制定施工階段資金使用計(jì)劃；②處理費(fèi)用索賠；③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。

進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；③跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。

質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見(jiàn)證取樣；③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組織設(shè)計(jì)；⑤審核工程竣工決算。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①組織編制監(jiān)理規(guī)劃；②審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨工程造價(jià)控制；⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；監(jiān)理設(shè)施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。會(huì)后，結(jié)合工程開(kāi)工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。

事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。

①指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說(shuō)明理由。

②指出事件2中，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，說(shuō)明理由。

③指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

④指出事件4中的不妥之處，說(shuō)明理由。

⑤寫出項(xiàng)目參與方針對(duì)事件5的處理程序。

①【正確答案】 事件1所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作不妥之處（或補(bǔ)充相應(yīng)的目標(biāo)控制工作內(nèi)容）

（1）投資控制方面：“組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化”不正確。正確為：“協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計(jì)劃”。

（2）進(jìn)度控制方面：“④檢查工程投入物的質(zhì)量”不正確，此為質(zhì)量控制范疇。應(yīng)補(bǔ)充：“協(xié)助建設(shè)單位編制和實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃”。

（3）質(zhì)量控制方面：“⑤審核工程竣工結(jié)算”不正確，此為投資控制范疇。應(yīng)補(bǔ)充：“審查工程竣工圖，組織工程預(yù)驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收”。

【答案解析】

【該題針對(duì)“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

②【正確答案】 事件2不妥之處：總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表的①②④⑤工作不妥。

理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319－2013中3.2.2條文規(guī)定：總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（4）簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

【答案解析】

【該題針對(duì)“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

③【正確答案】 事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處：

不應(yīng)有：③監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；⑥監(jiān)理單位權(quán)利和義務(wù)；⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括內(nèi)容：

（1）監(jiān)理工作的內(nèi)容；（2）監(jiān)理工作的目標(biāo)；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；（5）工程進(jìn)度控制；（6）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；（7）合同與信息管理；（8）組織協(xié)調(diào)。

【答案解析】

【該題針對(duì)“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

④【正確答案】 事件4不妥之處：

（1）監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送時(shí)間不對(duì)，不應(yīng)該在“第一次工地會(huì)議上”，而是在第一次會(huì)議之前完成內(nèi)容審核并報(bào)送建設(shè)單位。

（2）監(jiān)理規(guī)劃沒(méi)有經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

（3）修改后項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)直接報(bào)送建設(shè)單位，應(yīng)先由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，按程序報(bào)建設(shè)單位。

【答案解析】

【該題針對(duì)“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

⑤【正確答案】 處理事件5的程序：

在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價(jià)值的其他遺跡、化石、錢幣或物品，承包人應(yīng)采取合理有效的保護(hù)措施，防止任何人員移動(dòng)或損壞上述物品，并立即報(bào)告有關(guān)政府行政管理部門，同時(shí)通知監(jiān)理人。

發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政管理部門要求采取妥善的保護(hù)措施，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。

【答案解析】

【該題針對(duì)“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】