施工成本管理的目標(biāo)主要是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本控制：通過(guò)有效的管理和控制措施，使實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)預(yù)定的成本計(jì)劃。這涉及到對(duì)材料、人工、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用的嚴(yán)格監(jiān)控。
2. 資源優(yōu)化配置：合理安排和使用各種資源，提高工作效率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別可能影響項(xiàng)目成本的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范或應(yīng)對(duì)，以降低因意外事件導(dǎo)致的成本超支可能性。
4. 目標(biāo)一致性：確保所有參與方（如業(yè)主、承包商等）在成本控制方面保持一致的目標(biāo)和期望值，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
總之，施工成本管理的最終目的是保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下盡可能地降低總支出。