二級建造師施工成本管理知識點(diǎn)20:施工成本管理的任務(wù)和程序
二級建造師施工成本管理知識點(diǎn)20:施工成本管理的任務(wù)和程序,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點(diǎn)、知識點(diǎn)苦惱不堪。其實(shí)沒有必要這樣,我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意,而且對考點(diǎn)、知識點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習(xí),備考效率就會(huì)有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師施工成本管理知識點(diǎn)20:施工成本管理的任務(wù)和程序,希望對你有所幫助。
知識點(diǎn)20:施工成本管理的任務(wù)和程序
【考頻指數(shù)】★★★
【考點(diǎn)精講】
一、包括的內(nèi)容:
1.成本計(jì)劃編制
成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
2.成本控制
成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程,是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。
3.成本核算
施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。
4.成本分析
(1)成本分析貫穿于成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動(dòng)情況。
(2)成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。
5.成本考核
成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
6.項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)。(3)編制成本計(jì)劃,確定成本實(shí)施目標(biāo)。(4)進(jìn)行成本控制。(5)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析。(6)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核。(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。
【經(jīng)典例題】
1.關(guān)于成本及其管理的說法,正確的是( )。
A.成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并最大限度地節(jié)約成本
B.施工成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出
C.施工成本控制是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案
D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
【答案】A
【解析】本題考查的是成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和”。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案”。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“成本考核是指在項(xiàng)目完成后,對項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核,評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰”。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是( )。
A.考核項(xiàng)目管理績效
B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
D.分析成本偏差的原因
【答案】A
【解析】本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
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