預(yù)警的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制，并能對事故實(shí)施危機(jī)管理，預(yù)警是制定預(yù)控對策的前提，預(yù)控對策是根據(jù)具體的警情確定控制方案，盡早采取必要的預(yù)防和控制措施，避免事故的發(fā)生和人員的傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失等。預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備，日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段。

（1）組織準(zhǔn)備

組織準(zhǔn)備的目的在于預(yù)警分析以及預(yù)控對策的實(shí)施提供組織保障，其任務(wù)：一是確定預(yù)警體系的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式；二是為事故狀態(tài)下預(yù)警體系的運(yùn)行和管理提供組織保障，確保預(yù)控對策的實(shí)施。

（2）日常監(jiān)控

日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。包括培訓(xùn)員工的預(yù)警知識和各種逆境的預(yù)測，模擬預(yù)警管理方案，總結(jié)預(yù)警監(jiān)控活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，在特別狀態(tài)時(shí)提出建議供決策層采納等。

（3）事故危機(jī)管理

事故危機(jī)管理是在日常監(jiān)控活動(dòng)無法有效扭轉(zhuǎn)危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)的管理對策，是預(yù)警管理活動(dòng)陷入危機(jī)狀態(tài)時(shí)采取的一種特殊性質(zhì)的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。