2017二建施工管理每日一練:總承包方項(xiàng)目管理(7.4)
2025年二級(jí)建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在
某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目,按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng),計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成,能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用;整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包,有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組,負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的( )階段。
A、可行性研究
B、設(shè)計(jì)
C、動(dòng)用前準(zhǔn)備
D、保修
E、運(yùn)營
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