二建工程法規(guī)要點:運用動態(tài)控制原理控制施工成本
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運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下:
(一)施工成本目標的逐層分解
施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃,分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解。
(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照成本控制的要求,收集施工成本的實際值。
2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。
成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。
施工成本的計劃值和實際值的比較包括:
?。?)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;
?。?)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;
?。?)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;
?。?)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;
(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。
由上可知,施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如:相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是成本跟蹤和控制報告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。
3.通過施工成本計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
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