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2015-03-31 16:16 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
建筑工程項目成本控制即以企業(yè)施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，對資源的進行優(yōu)化配置、對各生產(chǎn)要素進行有效合理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，從而取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。
項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本指項目施工中消耗的建筑工程實體的各項費用，如各種材料費、人工費、施工機械的使用費和其他相關(guān)的直接費用。間接成本指為確保工程的施工、組織生產(chǎn)以及管理控制能夠按預(yù)期計劃順利進行的前期準(zhǔn)備工作所花的各種費用。如項目管理人員費用、固定資產(chǎn)使用的相應(yīng)費用、差旅費、交通費、辦公費、、工具器械使用費、工程保修費、保險費用以及其他費用等等。
成本控制的最終目的在于降低項目成本，避免不必要的浪費，提高經(jīng)濟效益。施工方案、施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場管理以及相應(yīng)的施工安全對建筑工程的成本控制具有一定的影響。
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