（一）全面樹立成本控制意識

　　在建筑工程施工過程中，有些施工者往往以犧牲成本來換取較高的工程質量，這種盲目追求質量的做法造成工程成本的增加，導致利潤的下降，因此說，加強成本的控制就顯得尤為重要。在這種情況下，必須要進行宣傳工作，將成本控制的意識深入人心，樹立起全員成本控制的理念，組織培訓是一個可行的辦法。需要注意的是，需要將成本控制意識和提高施工者技術結合起來，保證質量的提高是以技術取勝而不是以成本取勝。

　　（二）加強成本預算管理

　　施工單位在簽訂施工合同之后就要進行施工預算，預算中將工程各個環(huán)節(jié)所需要的費用都將會做出統(tǒng)計，因此說，要做好施工項目成本控制工作，對于工程的預算要好好把握，分階段、分環(huán)節(jié)的對項目的成本進行控制，并和項目的預算進行對比分析，根據實際情況采取相應的措施對成本控制工作進行調整，保證成本控制工作順利完成。

　　（三）健全成本控制機制

　　從目前的情況看，我國很多的施工單位成本控制機制都不健全，這就導致成本控制工作開展的困難，因此制定完善的成本控制機制勢在必行。成本控制機制需要建立在民主集中、標準規(guī)范的原則之上，并形成以項目經理為核心的成本控制體系，在這個體系中，相關人員需要將成本控制中的各個環(huán)節(jié)全額細化量化，并將工作具體責任到人，制定責權明確的工作方針。在成本控制工作中，還要實行激勵機制，提高管理者的積極性，更好的為成本控制工作服務。

　　（四）完善成本控制方法

　　完善的成本控制方法對于成本控制工作具有重要的作用，在成本控制過程中，施工成本過程控制法、贏得值法、偏差分析法等都是有效的控制方法，將他們結合并合理運用，對于成本控制工作的開展具有幫助作用。