1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據庫。

建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數(shù)據庫，讓實際成本數(shù)據及時進入5D關系數(shù)據庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。

以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據進入實際成本BIM中。

未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數(shù)據后，及時按實際數(shù)據替換掉。

2）實際成本數(shù)據及時進入數(shù)據庫一開始實際成本BIM中成本數(shù)據以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調整。每月對實際消耗進行盤點，調整實際成本數(shù)據�；�整為零，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據準確性。

材料實際成本。要以實際消耗為最終調整數(shù)據，而不能以財務付款為標準，材料費的財務支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。

倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經濟師提交，成本經濟師按時調整每個WBS材料實際消耗。

人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調整實際成本數(shù)據，一個勞務隊可能對應多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS.機械周轉材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。

管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經濟師，調整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。

按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數(shù)據工作后，各種成本分析報表瞬間可得。

3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很輕松，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。

基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：

快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。

準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。通過總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據。

分析能力強�？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。

總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型通過互聯(lián)網集中在企業(yè)總部服務器�？偛砍杀静块T、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據，數(shù)據粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大能加強。