項目計劃管理系統(tǒng)簡介：工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了業(yè)主單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的實際工作需求，實現(xiàn)了以項目為中心，以合同為紐帶的管理思想及通過計算機網(wǎng)絡和軟件技術(shù)建立項目管理模式。對工程建設(shè)的進度、資金、質(zhì)量、安全、合同、信息進行全面綜合管理，使業(yè)主、建設(shè)、施工單位能及時、有效地控制工程項目的投資、進度等。該系統(tǒng)適合于各類大中型工程項目的管理。

　　工程項目管理信息系統(tǒng)就是將企業(yè)管理體系和辦公業(yè)務相結(jié)合，實現(xiàn)工程項目管理的業(yè)務數(shù)據(jù)處理與日常辦公事務的信息處理高度集成。采用先進的管理模型思想和管理應用平臺技術(shù)相結(jié)合，通過建立動態(tài)的管理模型，提供一個管理與運行的框架結(jié)構(gòu)，并動態(tài)適應企業(yè)的應用系統(tǒng)和不斷改進的業(yè)務流程與業(yè)務模型，保證項目管理業(yè)務處理功能范圍不斷擴充，縮短模型適應調(diào)整周期。

　　系統(tǒng)建立在持續(xù)完善、整體集成、動態(tài)關(guān)聯(lián)、體系和業(yè)務優(yōu)化等五個基本原則之上，合理抽象建造企業(yè)現(xiàn)代管理模型，實現(xiàn)三大管理體系業(yè)務信息的網(wǎng)絡協(xié)同處理，通過設(shè)定數(shù)據(jù)權(quán)限和功能權(quán)限，對不同部門及員工進行權(quán)限劃分，實現(xiàn)公司總部即企業(yè)中心（資源中心、經(jīng)營中心、預算中心、利潤中心）與項目部（成本中心）在同一平臺上信息互通、協(xié)同辦公，提高業(yè)務處理的可操作性和可控制能力，實現(xiàn)管理系統(tǒng)信息化。