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2010-10-21 16:03 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
。ǘ⿳徫宦氊(zé)
。1)項(xiàng)目經(jīng)理
、儇瀼刭|(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理;
②負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同,對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;
、圬(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置;
、茴I(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交,參加工程竣工驗(yàn)收交付工作,并對(duì)存在問題予以整修;
、菀云髽I(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán),對(duì)公司負(fù)責(zé)。
。2)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
、俅_保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行;
、谪(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,統(tǒng)一調(diào)配,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的文明施工和安全施工;
、圬(fù)責(zé)對(duì)不合格品的糾正措施的實(shí)施;
、茇(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn);
、葚(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。
⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。
、哓(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作;
、鄥⒓淤|(zhì)量事故調(diào)查和分析,制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證;
、釁⒓訄D紙會(huì)審工作,及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在圖紙上;
、庳(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底;
(3)項(xiàng)目總工
、儇(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃,組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批,主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對(duì)情況進(jìn)行檢查實(shí)施監(jiān)督;
、谪(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作;
、圬(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序,對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
、茇(fù)責(zé)文件和資料的管理工作,確,F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;
、荻ㄆ谡匍_質(zhì)量例會(huì),并及時(shí)向處主管部門反饋質(zhì)量信息;
、挢(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告;
、哓(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施;
、嘭(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作;
、犷I(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項(xiàng)目,開展QC小組活動(dòng);
、忸I(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。
(4)質(zhì)檢工程師
、儇瀼貓(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
②負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定,并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào)施工部門;
、圬(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作;
、軈⒓右话阗|(zhì)量事故的調(diào)查評(píng)審,并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。
(5)安全工程師
、儇瀼貓(zhí)行安全方針和安全目標(biāo);
②負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄;
、蹍⒓右话惆踩鹿实恼{(diào)查評(píng)審,并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。
④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作;
(6)施工工程師
、儇(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審和工程技術(shù)交底;
②根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制各種資源量計(jì)劃;
③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工,并對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制;
、馨凑施工組織設(shè)計(jì)要求,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工;
(7)試驗(yàn)工程師
、龠M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料取樣,并對(duì)材料樣品的真實(shí)和有效性負(fù)責(zé);
②做好取樣材料的送檢工作,跟蹤實(shí)驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告技術(shù)部門和質(zhì)量部門;
、圬(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理、保存和移交工作;
(8)地質(zhì)工程師
、儇(fù)責(zé)對(duì)工程地質(zhì)情況進(jìn)行勘測(cè),對(duì)實(shí)際地質(zhì)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)勘探資料進(jìn)行比較,針對(duì)地質(zhì)變化情況制訂施工方案;
、谧龊每碧綐颖镜谋4婧退蜋z工作,跟蹤實(shí)驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告技術(shù)部門和質(zhì)量部門;
、圬(fù)責(zé)勘探資料的收集、整理、保存和移交工作;
(9)機(jī)械工程師
、儇(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作;
②負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安全操作、并對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育;
。10)測(cè)量工程師職責(zé)
、儇(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)的測(cè)設(shè)工作,并做好測(cè)量成果記錄;
、诎凑諛I(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn),引測(cè)施工測(cè)量控制點(diǎn)并進(jìn)行細(xì)部施工測(cè)量;
、圬(fù)責(zé)測(cè)量資料的收集、整理、保存和移交工作;
(11)造價(jià)工程師
、賴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定,對(duì)發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行核算;
、谂浜辖(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作;
、郯磿r(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。
④通過工程費(fèi)用的核算,詳細(xì)計(jì)算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用,并編制成本控制計(jì)劃;
。12)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
、賴(yán)格財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定,編制財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表;
、谂浜鲜┕ぜ夹g(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作;
、圬(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付工作。
。13)文明施工負(fù)責(zé)人
、賴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作;
②制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作;
(14)材料負(fù)責(zé)人
、倬幹莆镔Y采購申請(qǐng)計(jì)劃;
、谪(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作;
、圬(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收,搬運(yùn),貯存,標(biāo)識(shí),保管保養(yǎng),發(fā)放工作;
、茇(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作;
⑤負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集,分類整理和移交;負(fù)責(zé)物資的堆碼,貯存,保管和發(fā)放工作;
⑥搞好部門協(xié)作,做好材料和工具的使用管理工作;
、呒皶r(shí)準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報(bào)表。
、嘭(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證,并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn);
、釋(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)和材料,通知試驗(yàn)人員抽樣送檢;
、庾龊迷牧,成品和半成品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí),并隨時(shí)檢查,保護(hù)標(biāo)識(shí);
。15)電氣工程師
、儇(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用電方案的設(shè)計(jì)與編制,根據(jù)各施工區(qū)用電負(fù)荷確定導(dǎo)線規(guī)格、配電裝置的品種、規(guī)格及線路走向等;
、谪(fù)責(zé)施工用電設(shè)備的安全檢查與測(cè)試;
、圬(fù)責(zé)用電線路、發(fā)電設(shè)備及配電裝置等的維護(hù);
第二節(jié) 施工力量的安排
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、下設(shè)五部一組,即:工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械設(shè)備部、工程材料部、預(yù)算財(cái)務(wù)部和文明施工組,詳見施工管理組織機(jī)構(gòu)圖。
根據(jù)本工程實(shí)際規(guī)模及工程工期,合理配備施工管理人員,所配備的施工管理人員詳見下表:
職務(wù) | 姓名 | 職稱 | 備注 |
項(xiàng)目經(jīng)理 | 工程師 | 詳見履歷表 | |
總工程師 | 高級(jí)工程師 | 詳見履歷表 | |
施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人 | 工程師 | ||
給排水工程師 | 工程師 | ||
土建工程師 | 工程師 | ||
質(zhì)安工程師 | 工程師 | ||
造價(jià)工程師 | 工程師 | ||
測(cè)量員 | 助理工程師 | ||
試驗(yàn)員 | 技術(shù)員 | ||
文明施工負(fù)責(zé)人 | 工程師 | ||
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 | 會(huì)計(jì)師 | ||
環(huán)保負(fù)責(zé)人 | / | 工程師 | |
機(jī)械負(fù)責(zé)人 | 工程師 | ||
地質(zhì)工程師 | / | 工程師 |
第六章 主要分項(xiàng)工程的施工方法
第一節(jié) 綜合機(jī)械化施工方案
根據(jù)該工程施工特點(diǎn),確定使用綜合機(jī)械化施工方案,以滿足工程的工期及質(zhì)量要求。
結(jié)合我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及可投入本工程的機(jī)械設(shè)備,計(jì)劃配置的主要施工機(jī)械有:反鏟挖掘機(jī)、打夯機(jī)、自卸汽車、壓路機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)、100t/h瀝青生產(chǎn)設(shè)備一套、吊機(jī)等。
具體擬投入的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃見第七章《施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及資源計(jì)劃》
第二節(jié) 測(cè)量控制
測(cè)量先行是施工管理中的要求,測(cè)量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量,我公司在工程施工管理中,歷來注重測(cè)量管理工作。除建立兩級(jí)測(cè)量復(fù)核制度外,對(duì)本工程還將成立專職測(cè)量小組,以確保測(cè)量工作高效、優(yōu)質(zhì)。
一、測(cè)量工作程序
開工前對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。
測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng),布水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測(cè)定雨污管線樁→局部放樣。
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