第一章編制說明

　　一、綜合說明

　　我公司工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖，并在勘察了施工現場后為能取得_______________________室內裝飾工程的完美效果，召集項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫了此裝修施工組織設計。本施工組織設計是將來指導_______________________室內裝飾工程施工全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件。

　　我公司將派公司領導監(jiān)管并將選派出具有豐富經驗的優(yōu)秀項目經理及項目經理部來承擔本工程，全面負責工程的質量、進度、安全與文明施工。

　　我公司完全接受招標文件規(guī)定。進場前做好施工前的準備工作，并完善深化設計。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機械、設備、材料與勞動力，嚴格按照工程質量管理體系進行管理，確保本工程優(yōu)質如期竣工。

　　本施工組織設計的根本任務就是根據室內裝飾工程各標段的設計方案和全套施工圖以及設計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調、空間布置、材料供應和時間安排等方面，進行科學合理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。在質量上巧奪天工，精度高。在經濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工程的目標“全優(yōu)樣板”奠定科學依據。

　　二、編制依據

　　1.室內裝飾工程招標文件。

　　2.本公司設計的裝飾施工方案圖。

　　3.勘察現場所了解的具體情況。

　　4.《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律、法規(guī)。

　　5.國家現行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，河南省現行有關規(guī)定。

　　6.我公司企業(yè)標準和質量保證體系。

　　7.我公司現有施工力量和技術裝備情況。

　　8.我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。

　　9.我公司在其他類似工程施工中總結的經驗。

　　10.其他參考資料。

　　三、施工工藝規(guī)范及技術標準

　　1.《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）。

　　2.《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）。

　　3.《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222-95）。

　　4.《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）。

　　5.《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）。

　　6.《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50254～50259-96）。

　　7.《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（第二分冊）（GBJ01-26-96）

　　8.本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件。

　　9.建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。

　　10.建設單位對該工程提出的施工工期，質量修改要求。

　　四、編寫原則

　　本施工組織設計編寫人員由項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各項工程的工藝做法和質量保證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎。

　　第二章工程概況

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點：

　　3.建設單位：

　　4.工程性質：

　　5.施工面積：

　　6.結構層次：

　　7.設計單位：

　　8.監(jiān)理單位：

　　9.裝飾造價：

　　10.工期要求：按業(yè)主指定的開工之日起日歷工期d.

　　11.承包方式：中標價加洽商，包工包料（不含甲方提供材料）。

　　12.裝修部位：

　　13.裝修主要內容：

　�。�1）裝修部位全部頂棚及面層乳膠漆

　�。�2）裝修部位全部墻面（乳膠漆、壁紙、木護墻板、大理石、墻磚）

　　（3）裝修部位全部地面（地毯、木地板、地板磚、花崗巖）

　�。�4）木門窗套及木門的制作安裝

　�。�5）固定家具制作安裝及油漆

　�。�6）衛(wèi)生間臺面制作、潔具、小五金安裝

　　（7）給水排水支管施工

　�。�8）電路敷設及燈具安裝

　　二、本工程施工特點和主要策略

　　1.施工特點：

　�。�1）本工程工期要求緊，工程質量要求高。

　�。�2）工程占地面積大，施工用地狹窄，現場施工制作困難。

　�。�3）裝飾項目繁雜，材料品種多。

　　（4）濕作業(yè)施工的項目比重較大。

　　（5）工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。

　　2.針對此我項目部特制訂如下十二條主要工作重點：

　�。�1）科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。

　�。�2）成立設計技術組現場辦公，負責深入設計的工作和指導現場施工。

　　（3）利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。

　�。�4）利用承包土建單位資源為本工程服務。

　�。�5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。

　�。�6）利用本集團公司資金為工人后勤生活提供保障。

　�。�7）對材料供應科學合理安排、既不影響進度又不占用大額資金。

　�。�8）集團公司提供充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。

　�。�9）貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調用。

　�。�10）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，對工人進行安全文明施工和工程質量要求等崗前培訓。嚴格執(zhí)行現場巡查制度和現場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

　　（11）建立與質量標準掛鉤的獎罰制度。管理人員分層分段管理，責任明確分區(qū)；獎罰分明，嚴格執(zhí)行。

　�。�12）與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。

　　附件下載：裝飾施工組織設計