第六章、質量目標及保證措施

　　一、質量目標

　　為了感謝中石化河北衡水石油分公司對我公司的信任和支持，我公司將竭盡全力，確保該工程為優(yōu)質工程。

　�。ㄒ唬�、主體工程保證達到優(yōu)質工程。

　�。ǘ�）、主要分項、分部工程一次檢驗合格率100%；

　�。ㄈ�）、主要分項、分部工程一次檢驗優(yōu)良率95%以上；

　　（四）、符合工程全同所確定的質量條款要求。

　�。ㄎ澹�、質量保證資料準確、齊全、系統(tǒng)完整，符合設計要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質量檢驗評定標準規(guī)定。

　�。�六）、單位工程觀感質量的評定得分率達到85%以上。

　　二、質量保證措施

　�。ㄒ唬�、施工準備階段技術保證措施

　　1、組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業(yè)主（用戶）需要，掌握工程結構特點和采用的新材料，新工藝。

　　2、根據(jù)建筑物的平面與外形，結合現(xiàn)場條件，繪制施工平面圖。

　　3、根據(jù)招標文件的規(guī)定和工程結構特點，結合企業(yè)技術水平、管理能力及機械設備、周轉材料裝備條件，按保證、方便施工進行統(tǒng)籌考慮，編制施工組織設計。

　　4、對主要施工部位，關鍵項目和特殊工序的質量控制，以及采用的新技術、新工藝、新材料及建筑物使用功能測試等編制施工工藝文件。

　　5、由項目工程師進行一級技術交底，組織編寫二級技術交底文件。

　�。ǘ�）、施工過程中質量控制措施

　　1、材料及設備的采購：對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責任。

　　2、施工班組的選擇：選擇有經驗，有技術，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，并組織足夠的后備力量，特殊工種人員一律實行持證上崗。

　�。ㄈ�）、加強施工全過程的質量預控，加強工序交接，三檢制度，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對不符合質量要求的施工內容，不予驗收。隱蔽工程未經業(yè)主、監(jiān)理有關人員簽字認可。不準進行下一道工序施工。

　�。ㄋ模�、質量保證體系

　　我公司是通過國家認證的可信可靠單位，在工程施工中，我公司嚴格按照ISO9002標準要求建立質量保證體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹《ISO9002：質量保證體系--生產、安裝和服務的質量保證模式》內容，建立健全質量組織結構，優(yōu)化資源配置，使整個項目部成為一個團結高效的戰(zhàn)斗集體，以確保各質量體系要素在履約過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。（附：質量保證體系圖）

　　第七章、安全生產、文明施工措施

　　一、安全生產措施

　　1、建立項目安全領導組：

　　項目安全領導組對項目安全全面負責，實行分級管理，建立健全四個安全制度：安全責任制、安全教育制度、安全設施驗收制度、安全檢查制度。

　　2、做好工人入場三級安全教育和培訓，貫徹現(xiàn)場各項安全管理制度，做好安全書面、口頭交底工作，增強員工自我保護意識，并服從現(xiàn)場管理人員指揮。

　　3、各級安全管理負責人及相關施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工，嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)。

　　4、安全管理以預防為主，施工前由技術部門編制報批安全施工工藝規(guī)程、材料部門及時按要求收放勞保用品和安全施工防護品，生產部門嚴格按制定措施施工，安全負責人做為安全管理工作核心人及責任人，必須加強過程控制預防，確保安全施工。

　　5、堅持特殊崗位培訓上崗制度，嚴禁無證作業(yè)。

　　6、堅持分部分項工程安全交底制度，各專業(yè)工長完成，安全員負責管理實施。

　　7、正確使用“三寶”及勞動保護用品，進入現(xiàn)場必須戴安全帽。

　　8、認真搞好“四口”防護。電梯入口、樓梯入口架設安全防護欄，電梯洞內每四層設立平安全網。建筑物入口處架設安全護頂架，上端鋪5cm厚木板。

　　9、認真做好臨電防護�；�槽開挖后立即設防護欄，并做警戒標志，基槽四周不許堆放重物，否則應采取支護措施。

　　10、現(xiàn)場所有腳手架，均須由施工和生產部門提出，技術部門編制施工方案，由上一級技術部門或主管批準后，向施工班組進行詳細交底，由持證架子工搭設。架子的拆除由施工員向施工班組進行詳細的交底后才可進行。

　　11、安全保證體系見附圖

　　二、文明施工措施

　　1、確保施工現(xiàn)場綜合考評達到市施工現(xiàn)場綜合考評達標工程，服從建設單位的一切安排，聽從建設單位的統(tǒng)一指揮。

　　2、施工現(xiàn)場將生活區(qū)與生產區(qū)嚴格分開，整個生活區(qū)本著文明、整潔、實用、節(jié)約的方針進行布置。

　　3、生產區(qū)本著精心組織、精心施工、精心管理的指導思想，生產區(qū)域在定位和水準點引進搞好回填工作后，對施工區(qū)域全封閉施工。

　　4、公司決定成立以公司經理為組長的文明施工管理小組，項目經理、現(xiàn)場文明施工值班經理為副組長，班組一人和看守現(xiàn)場的同志為成員。層層簽訂責任狀，落實到人。

　　5、樹立良好的社會風氣，消滅“黃、賭、毒”加強綜合治理。

　　6、施工前項目經理部與公司簽訂施工現(xiàn)場文明施工責任狀，強化管理，嚴格獎罰，公司質安科每周下工地檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，清除隱患。

　　7、現(xiàn)場分區(qū)責任到人實行輪流值班制，做到既管自己門前雪，又管他人瓦上霜，誰的區(qū)域文明衛(wèi)生，第一次督促其清掃，第二次罰款50元處理。督促、罰款仍不見效即清除出場。

　　8、嚴格執(zhí)行施工平面圖的布置及要求，落實臨時設施、機械就位、材料堆放等到項工作。構件加工場及倉庫設滅火器，嚴禁在加工現(xiàn)場吸煙。

　　9、用紅色正楷字樣注明施工單位。

　　10、現(xiàn)場道路、場地平整、暢通、硬化、不積水，排水溝流水暢通。

　　11、材料堆碼一頭齊、一條線，落地灰集中過篩及時使用，做到活完料凈場地清，外運廢料應有防泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。

　　12、職工食堂必須符合《衛(wèi)生法》的規(guī)定，食堂、餐廳工作人員身著白色工作服、帽上班，碗筷、用具入柜消毒保管，無蠅、無蟑螂、鼠害，整潔衛(wèi)生。做到生、熟食品分別貯藏，并有標記。食堂、餐廳不定時沖洗，保證清潔。在基礎和主體施工時做好對職工的防署工作。

　　13、使用先進的機具，減少噪聲，保持環(huán)境清凈。

　　第八章、消防、保衛(wèi)措施

　　1、成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領導小組，項目經理為組長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。

　　2、對職工進行消防、保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生突發(fā)事故，做到應召即來，團結奮斗。

　　3、常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材，按要求做好年檢記錄，以保證材料的可靠性。

　　4、工地設門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。

　　5、對易燃、易爆、有毒物品設庫專管、非經單位工程負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。

　　6、現(xiàn)場要有明顯的防火標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

　　7、建立用火申請制，安全負責人為現(xiàn)場的動火審批負責人。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

　　8、氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前，必須進行防火安全施工交底，并應具有具體防火措施。

　　9、庫房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管應符合防火安全要求，易燃易爆物品，應專庫儲存，負責單獨存放，保持通風，用火符合防火規(guī)定。

　　第九章、環(huán)境保護措施

　　1、訂工地環(huán)保措施，定期檢查考證，對有關班組進行考核獎懲。

　　2、現(xiàn)場設專人灑水清掃工地，防治施工揚塵。

　　3、水泥庫及攪拌機棚予以封閉，攪拌機棚內設置淋水降塵降噪裝置。

　　4、挖土時設專人拍實運土車，并及時清理場地泥土，防止車輛揚塵。

　　5、施工現(xiàn)場存放油料，無論庫內、庫外必須采取防滲透防漏措施，并用防水砂漿抹面。

　　6、木工機械及噪聲機械采用封閉降噪，減少噪聲污染。

　　7、作業(yè)時間控制在早6點至晚22點，鋼筋等作業(yè)要輕拿輕放。

　　8、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾存放不超過三天。

　　第十章、施工工期保證措施及進度計劃表

　　一、工期目標：根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術、設備力量，總工期定為55天。

　　二、工期保證措施

　�。ㄒ唬�、采取科學方法，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。

　�。ǘ�）、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的管理方法，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關健矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調工作，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確�？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

　�。ㄈ�）、建立生產例會制度，項目部實行每天生產例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。

　�。ㄋ模�、加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉正常。

　�。ㄎ澹�、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障訴高質高效。

　　（六）、在主體框架施工過程中，水、電、空各專業(yè)密切配合，并及時安排圍護墻體施工。

　　附件下載：加油站建設項目完善工程施工組織