三、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和模式

　　項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)：PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系）包括了九大知識(shí)領(lǐng)域。

　　項(xiàng)目知識(shí)管理體系應(yīng)該包含一個(gè)管理叫做整體管理。

　　（一）項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識(shí)

　　項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較廣，涉及到項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)階段，就項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域而言，主要有：

　　工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管、工程項(xiàng)目信息管理、工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　影響有關(guān)的各個(gè)過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及其規(guī)劃與決策等。

　?。ǘ╉?xiàng)目管理的模式

　　項(xiàng)目管理模式：自營(yíng)模式、委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理模式、EPC模式、管理承包模式、BOT模式。

　　四、項(xiàng)目監(jiān)督管理

　　項(xiàng)目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對(duì)項(xiàng)目的管理，是具有約束力的指導(dǎo)性管理。這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則，包括監(jiān)督檢查、項(xiàng)目稽察、項(xiàng)目審計(jì)等。項(xiàng)目監(jiān)督的核心是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作和投資效益。

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目監(jiān)督的執(zhí)行檢查

　　對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，主要通過(guò)審查項(xiàng)目定期提交的進(jìn)度報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)，開(kāi)展部門和地區(qū)項(xiàng)目大檢查等方式進(jìn)行。

　　對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查通常分三個(gè)階段，第一階段為起始準(zhǔn)備階段；第二階段為投資實(shí)施階段；第三階段為投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。其中第二階段是項(xiàng)目監(jiān)督檢查的最主要階段。

　　對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢查，一年內(nèi)少則一次，多則三、四次，一般為一年二次。

　　（二）項(xiàng)目稽察

　　項(xiàng)目稽察是項(xiàng)目監(jiān)督的一種重要形式，是從投資宏觀角度對(duì)項(xiàng)目的一種有效的管理。

　　項(xiàng)目稽察特派員制度是項(xiàng)目監(jiān)督的重要手段，是項(xiàng)目績(jī)效管理的重要內(nèi)容和形式。項(xiàng)目稽察特派員、項(xiàng)目績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)，構(gòu)成了這種制度。

　?。ㄈ╉?xiàng)目審計(jì)

　　目前在我國(guó)項(xiàng)目審計(jì)雖然也是一種項(xiàng)目監(jiān)督，但是它主要是項(xiàng)目的合法性和合規(guī)性的審查。

　　項(xiàng)目審計(jì)作為專項(xiàng)審計(jì)，其目的是確定項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、公允性、合理性及其效益性。

　　項(xiàng)目審計(jì)定義為：項(xiàng)目審計(jì)是獨(dú)立的專門機(jī)構(gòu)或人員接受委托或根據(jù)授權(quán)，對(duì)由建設(shè)項(xiàng)目引起的一系列投資、籌資、財(cái)務(wù)支出、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理等活動(dòng)，與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)單位、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的財(cái)務(wù)收支，進(jìn)行監(jiān)督的行為。

 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理