案例題

　　某12層商務(wù)酒店工程，業(yè)主通過公開招標(biāo)與某建筑公司簽訂了土建工程施工合同，合同工期310天。合同中約定，工期每提前一天，獎勵施工單位8000元。施工單位按時(shí)提交了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度如圖所示。

　　該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：

　　事件1：基坑開挖時(shí)，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物，為保障文物的挖掘工作，現(xiàn)場停工。施工單位向建設(shè)單位提出賠償工期1個月，費(fèi)用10000元的要求。

　　事件2：主體工程施工階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的施工工藝不合理出現(xiàn)質(zhì)量事故，故要求返工。造成工期拖延3天，發(fā)生返工費(fèi)3萬元。

　　事件3：室內(nèi)防水工程施工時(shí)，因空氣流通不暢以及安全檢查工作不到位，發(fā)生一場火災(zāi)。由于發(fā)現(xiàn)和撲救及時(shí)，沒有人身傷亡發(fā)生，但致使工期拖延1天，材料損失2000元。

　　事件4：因甲方提供的外墻面磚質(zhì)量不合格，粘貼后效果差，甲方?jīng)Q定更換板材，造成拆除用工50個工日（每日工資23.5元），機(jī)械多閑置2個臺班（每臺班按500元計(jì)），預(yù)算外材料費(fèi)損失2.5萬元，其他費(fèi)用損失2萬元，重新粘貼預(yù)算價(jià)5萬元，因拆除、重新粘貼使工期延長5天。

　　事件5：室內(nèi)裝修施工時(shí)，施工單位為保證合同工期，采取了趕工措施，使內(nèi)墻抹灰施工縮短2天，室內(nèi)地面施工縮短2天，該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)為2.2萬元。

　　其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相同。

　　問題：

　?。?）在以上事件發(fā)生后，施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求？為什么？

　?。?）該工程的實(shí)際工期為多少天？可得到的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少天？

　　（3）對事件2中質(zhì)量事故處理的基本要求是什么？

　?。?）施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由誰組織？安全檢查應(yīng)注意哪些問題？

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