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2011二級建造師《市政工程管理與實務(wù)》考前模擬題11

2011-03-25 13：32　　來源：　　字體：大小　　打印 收藏

 2025年二級建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在

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　　某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包、單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖（注有成孔/成樁記錄）及施工日志；②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志；

　?、凼┕た傔M度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標(biāo)注了主要施工過程，開工、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果；⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注為“拆遷影響，促拆遷”。

　　檢查結(jié)果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　問題

　　1．該項目施工進度報告應(yīng)進行哪些方面的補充和改進？

　　2．分包商是否應(yīng)制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系是怎樣的？

　　3．該項目施工進度計劃應(yīng)做哪些內(nèi)容上的調(diào)整？

　　4．請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處。

　　5．請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

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