1．該工程進行動態(tài)結算時，水泥、鋼材、木材的材料差價應以（　 ）與基期價格比較。
　　A．1998年5月30日當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價
　　B．1999年8月30日當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價
　　C．1998年5月30日至1999年8月30日期間當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價的平均值
　　D．1998年5月30日至1999年8月30日期間當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息最高價與最低價的平均值

　　場景（六）某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。
　　項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：
　?、僬{(diào)查研究：
　?、诰幹瓶傔M度計劃；
　?、劬幹聘鲗樱ǜ骷墸┻M度計劃；
　?、苓M行項目結構分析和進度計劃系統(tǒng)的結構分析：
　?、荽_定項目的工作編碼：
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　　根據(jù)場景（六），作答下列題目：

　　2．該項目的總進度目標是在項目（　 ）階段確定的。
　　A．決策
　　C．設計
　　B．設計前準備
　　D．施工

　　3．該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（　 ）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
　　A．控制性進度規(guī)劃
　　B．指導性進度規(guī)劃
　　C．實施性進度計劃
　　D．總進度綱要

　　4．若從計劃的功能區(qū)分，該項目施工進度計劃可分為（　 ）。
　　A．總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃
　　B．控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃
　　C．業(yè)主方進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃
　　D．年度、季度、月度和旬進度計劃

　　5．建設項目工程總承包方進行總進度目標論證，其工作順序應為（　 ）。
　　A．①一②一③一④一⑤
　　B．①一③一②一④一⑤
　　C．①一⑧一②一⑤一④
　　D．①一④一⑤一③一②

　　場景（七）某建設工程在第二層樓板施工時，施工單位使用了甲水泥廠的水泥，但未經(jīng)檢驗，由于安定性不合格，導致現(xiàn)澆混凝土樓板拆模后出現(xiàn)了嚴重的裂縫，隨即對混凝土強度進行檢驗，結果顯示結構強度達不到設計要求。施工單位提出處理方案為：將第二層樓板混凝土全部鑿除，鋼筋重新綁扎，重新澆筑混凝土。為保證質(zhì)量，施工單位停止從甲廠購買水泥，改為向國優(yōu)名牌企業(yè)乙水泥廠購買優(yōu)質(zhì)水泥。

　　根據(jù)場景（七），作答下列題目：

　　6．施工單位對本起質(zhì)量事故的處理方法屬于（　 ）。
　　A．修補處理
　　B．報廢處理
　　C．返工處理
　　D．限制使用

　　7．根據(jù)我國質(zhì)量管理體系標準（GB／T19000——2000），工程產(chǎn)品沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，稱為（　 ）。
　　A．質(zhì)量不合格
　　B．質(zhì)量缺陷
　　C．質(zhì)量問題
　　D．一般質(zhì)量事故

　　8．樓板鋼筋綁扎完畢以后，必須經(jīng)（　 ）檢查驗收才能進行下道工序施工。
　　A．監(jiān)理工程師
　　B．設計單位代表
　　C．施工單位技術負責人
　　D．建設單位代表

　　9．對從乙水泥廠購買的水泥，應該實施（　 ）。
　　A．全檢
　　B．免檢
　　C．抽檢
　　D．無損檢驗

　　場景（八）某建設工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周同為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工工作，加強現(xiàn)場管理，強化安全交底，作好現(xiàn)場封閉施工，防止施工擾民。施工總承包單位在施工現(xiàn)場外圍設置了圍欄，大門口掛好了“五圖一牌”，要求各分包單位制度施工安全技術措施，每天施工作業(yè)前，施工班組長應向作業(yè)人員進行作業(yè)要求和安全事項交底。

　　根據(jù)場景（八），作答下列題目：

　　10．該工程施工現(xiàn)場外圍的圍欄高度應不低于（　 ）米。
　　A．1.5
　　B．1.8
　　C．2.0
　　D．2.5

　　參考答案

　　1、C；2、A；3、D；4、B；5、D；6、C；7、B；8、A；9、C；10、D；