1．某建筑公司為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，需要重新設(shè)計公司的組織系統(tǒng)，可使用的組織工具包括（ ?。?br />　　A．項目結(jié)構(gòu)圖
　　B．組織結(jié)構(gòu)圖
　　C．工作任務(wù)分工圖
　　D．管理職能分工表
　　E．工作流程圖

　　2．在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（ ?。?br />　　A．項目經(jīng)理辦公室
　　B．采購管理部
　　C．各子項目管理部
　　D．預(yù)算管理部
　　E．質(zhì)量管理部

　　3．在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ?。?。
　　A．合理安排施工順序
　　B．對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策
　　C．確定主要施工方法
　　D．繪制施工平面圖
　　E．編制資源需求計劃

　　4．下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ?。?br />　　A．項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
　　B．項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
　　C．項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制
　　D．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解
　　E．當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

　　5．A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要（ ?。?。
　　A．對樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理
　　B．審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠
　　C．對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款
　　D．參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位
　　E．與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議

　　6．在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作過程包括（ ?。?。
　　A．將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
　　B．定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值
　　C．收集工程進(jìn)度實際值
　　D．項目目標(biāo)事前控制
　　E．有偏差時采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　7．對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值不應(yīng)該是（ 　）。
　　A．總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度
　　B．里程碑事件的實際進(jìn)度
　　C．各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度
　　D．各分項工作的實際進(jìn)度
　　E．再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度

　　8．在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ?。?。
　　A．有偏差時采取措施進(jìn)行糾偏
　　B．比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值
　　C．如有必要調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
　　D．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
　　E．收集施工進(jìn)度實際值

　　9．某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（ ?。?。
　　A．工程排污費
　　B．企業(yè)管理費
　　C．施工機(jī)械使用費
　　D．危險作業(yè)意外傷害保險
　　E．臨時設(shè)施費

　　10．建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（ ?。┑?。
　　A．組織協(xié)調(diào)
　　B．施工質(zhì)量
　　C．建設(shè)工期
　　D．施工方案
　　E．建設(shè)資金使用

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