掃碼了解并領(lǐng)取一造資訊及資料
2011年造價工程師《計價與控制》備考：工程造價管理體制與機構(gòu)
第三節(jié) 工程造價管理體制與機構(gòu)
一、造價工程師我國工程造價管理體制改革的表現(xiàn)形式：
1．重視決策階段投資估算
2．明確概預算作用，優(yōu)化設計，控制造價
3．工程造價構(gòu)成合理化，與國際接軌
4．引入競爭機制，實行招投標承包
5．實行動態(tài)管理
6．推行全過程管理
7．產(chǎn)生工程造價咨詢行業(yè)
二、造價工程師實施工程量清單計價的意義：
1．業(yè)主和承包商統(tǒng)一工程量清單進行招標和投標，減少重復計算。
2．清單報價可以在設計過程中進行，縮短建設周期。
3．清單計價要求承包商根據(jù)自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。
4．清單條目清晰，可以加快結(jié)算進度。
5．明確工程風險劃分。業(yè)主承擔工程量變化風險，承包商承擔價格波動風險。
三、造價工程師工程造價管理組織
1．建設行政主管部門
2．市場參與者：承包企業(yè)、設計單位、工程造價咨詢單位等
3．行業(yè)協(xié)會。
為您推薦
