四不放過原則

　　34.職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：

　　1. 策劃與準備階段：領(lǐng)導(dǎo)決策與準備；人員培訓(xùn)；初始評審；方針、目標及環(huán)境管理方案；體系文件策劃。

　　2. 職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。

　　3. 職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行；內(nèi)審及管理評審；模擬審核。

　　4. 第三方審核論證階段包括：認證審核準備；認證審核；頒發(fā)證書。

　　35.“三個同時”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則。

　　“四不放過”是指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任人不處理不放過的原則。

　　建筑安裝工程費

　　36.建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

　　建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。

　　工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。

　　三種計算方法：直接費為基礎(chǔ)、人工費和機械費為基礎(chǔ)、人工費為基礎(chǔ)。

　　綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和風(fēng)險因素（措施費也可按此方法生成全費用價格）。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規(guī)費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。

　　根據(jù)c與c0（c為材料費占三費合計的比例，c0為當(dāng)?shù)氐湫偷谋壤┑年P(guān)系分為：c＞c0 以直接費為計算基礎(chǔ)，c＜c0 以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，若直接費只有人工費，則按人工費計算。

　　工程進度款

　　37.有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預(yù)付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

　　工程進度款： 建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結(jié)算。在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

　　工程進度款計算的兩個方面：工程量確認和單價的計算方法（可調(diào)工料單價和固定綜合單價）

　　通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

　　竣工結(jié)算的原則：①任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行；②工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；③堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題；④強調(diào)合同的嚴肅性，依據(jù)合同約定進行結(jié)算；⑤辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全。

　　38. 成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。

　　量本利方法：實際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：y=a+bx b-系數(shù) b=a-系數(shù) a=y-bx量本利方法：實際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：BCWP――已完成工作的預(yù)算值 ； ACWP――已完成工作的實際費用BCWS――計劃完成工作的預(yù)算費用費用偏差 CV=BCWP-ACWP 若0則沒有超支進度偏差 SV=BCWP-BCWS 若0則超前費用績效 CP1=BCWP/ACWP 若1則沒有超支進度績效 SP1=BCWP/BCWS 若0則超前。

　　施工現(xiàn)場的安全規(guī)定

　　施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的場所，為了保證施工過程中，施工人員的安全和健康，建立了多項規(guī)定。

　?。?）懸掛標牌與安全標志。施工現(xiàn)場的人口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置“一圖五牌”，即：工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)規(guī)定牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理制度牌，以接受群眾監(jiān)督。在場區(qū)有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部分應(yīng)懸掛安全標志牌。

　?。?）施工現(xiàn)場四周用硬質(zhì)材料進行圍檔封閉，在市區(qū)內(nèi)其高度不得低于1.8m.場內(nèi)的地坪應(yīng)當(dāng)做硬化處理，道路應(yīng)當(dāng)堅實暢通。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保持排水系統(tǒng)暢通，不得隨意排放。各種設(shè)施和材料的存放應(yīng)當(dāng)符合安全規(guī)定和施工總平面圖的要求。

　　（3）施工現(xiàn)場的孔、洞、口、溝、坎、井以及建筑物臨邊，應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍檔、蓋板和警示標志，夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示燈。

　?。?）施工現(xiàn)場的各類腳手架（包括操作平臺及模板支撐）應(yīng)當(dāng)按照標準進行設(shè)計，采取符合規(guī)定的工具和器具，按專項安全施工組織設(shè)計搭設(shè)，并用綠色密目式安全網(wǎng)全封閉。

　?。?）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用應(yīng)當(dāng)符合臨時用電規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。

　?。?）施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施控制污染，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。

　?。?）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的生活設(shè)施，并符合國家衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定要求。應(yīng)當(dāng)做到生活區(qū)與施工區(qū)、加工區(qū)的分離。

　?。?）進入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽；攀登與獨立懸空作業(yè)配掛安全帶。

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