三、工程項(xiàng)目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目管理的類型和任務(wù)

　　1. 工程項(xiàng)目管理及其類型

　?。?）工程項(xiàng)目管理的概念。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。

　　進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。

　?。?）工程項(xiàng)目管理的類型。

　　2. 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

　?。?）合同管理。

　?。?）組織協(xié)調(diào)。

　?。?）目標(biāo)控制。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理。

　?。?）信息管理。

　?。?）環(huán)境保護(hù)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，必須做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。

　　3. 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　為了適應(yīng)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化趨勢(shì)。

　　（1）集成化趨勢(shì)。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。

　　在項(xiàng)目管理理念方面，不僅注重項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)的系統(tǒng)性，更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理。

　?。?）國(guó)際化趨勢(shì)。

　　（3）信息化趨勢(shì)。

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