?。ㄈ┵Y源優(yōu)化

　　在通常情況下，網絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過調整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；而后者是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

　　1. “資源有限，工期最短”的優(yōu)化

　　2. “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化

　　五、網絡計劃執(zhí)行中的控制

　?。ㄒ唬嶋H進度與計劃進度的比較方法

　　在工程網絡計劃執(zhí)行過程中，常用的進度比較方法有前鋒線法和列表比較法。

　　1. 前鋒線法

　　所謂前鋒線，是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

　　采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：

　　（1）繪制時標網絡計劃圖。

　　（2）繪制實際進度前鋒線。一般從時標網絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。

　?。?）進行實際進度與計劃進度的比較。前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：

　　1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；

　　2）工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；

　　3）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。

　　（4）預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。

　　值得注意的是，以上比較是針對勻速進展的工作。對于非勻速進展的工作，比較方法較復雜。

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