第六章 加強人才隊伍建設 實施“人才強咨”戰(zhàn)略，緊緊抓住人才培養(yǎng)、人才引進、人才使用三個環(huán)節(jié)，加強人才隊伍建設，逐步形成年齡層次合理、專業(yè)結構匹配、以行業(yè)領軍人物為引領、以復合型人才為骨干、以專業(yè)執(zhí)業(yè)人才為主體、以經(jīng)驗豐富的專家隊伍為支撐的行業(yè)人才梯隊。

　　一、加強人才培養(yǎng)和引進 中國工程咨詢協(xié)會要按照全國專業(yè)技術人才知識更新工程的要求，大力推進工程咨詢專業(yè)技術人員繼續(xù)教育制度，采取多種形式，開展經(jīng)濟、法律、管理、專業(yè)知識與技能、職業(yè)道德教育。加強創(chuàng)新型、復合型、專家型等高端人才的培養(yǎng)。鼓勵和支持行業(yè)骨干人員到國內外知名高校和科研機構深造。充分發(fā)揮“FIDIC青年咨詢工程師論壇”、“中國青年咨詢工程師論壇”等行業(yè)交流合作平臺的作用，繼續(xù)組織FIDIC中國優(yōu)秀青年咨詢工程師評選活動，積極組織開展FIDIC工程師培訓和認證試點工作，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢人才。加大對中西部、少數(shù)民族、欠發(fā)達地區(qū)和老工業(yè)基地等地區(qū)工程咨詢人才引進、培養(yǎng)和技術指導的扶持力度。

　　鼓勵工程咨詢單位進一步加大與國際相關組織、工程咨詢單位的雙向人才交流。優(yōu)化人才引進政策，創(chuàng)新人才引進方式，拓寬人才引進渠道，加大人才引進力度，重點引進高端人才，發(fā)揮輻射帶動作用，不斷提高人才隊伍整體素質。

　　實施“工程咨詢可持續(xù)發(fā)展人才工程”，培養(yǎng)一批行業(yè)領軍人物、復合型人才、專業(yè)執(zhí)業(yè)人才。

 　　二、健全用人機制 按照國家職稱制度改革的總體思路和方案，逐步完善工程咨詢專業(yè)技術職務序列和評聘工作。鼓勵工程咨詢單位建立以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、注重職業(yè)道德、獎優(yōu)罰劣的績效考核體系。健全完善收入分配激勵約束機制，探索知識、技術、管理等生產要素參與分配的實現(xiàn)形式，注重發(fā)揮非物質激勵措施的作用，充分調動各類人才的積極性、創(chuàng)造性。

　　三、強化專家隊伍建設 重視專家的地位和作用，充分利用專家的專業(yè)優(yōu)勢及豐富經(jīng)驗，促進工程咨詢項目的科學決策和高效實施，加快工程咨詢人才的培養(yǎng)。工程咨詢單位要逐步完善專家管理制度，建立緊密型專家合作機制。健全專家?guī)鞙嗜霔l件及評審程序，規(guī)范專家聘用、考評制度，形成有效的專家責任約束和激勵機制。積極引進國外智力和經(jīng)驗，加強外國專家管理。中國工程咨詢協(xié)會要探索建立統(tǒng)一的行業(yè)專家?guī)?，整合行業(yè)專家資源，重視歸納總結專家知識和經(jīng)驗，充實工程咨詢優(yōu)秀成果案例庫。

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