施工組織部署與施工準備

　　1施工順序：施工上采用平行與流水結合作業(yè)，整個工程分每一層為一施工段，以加快施工進度。區(qū)間采用平行施工、區(qū)內流水施工。全面開花，整體按先土建、安裝后裝飾，先頂面后地面的原則。及時調配勞動力集中區(qū)及交叉窩工區(qū)，便于均衡生產及避免作業(yè)面閑置的原則。其中安裝、電氣部分等工序要提前預留預埋敷設，及時的協(xié)調為裝飾創(chuàng)造有力的空間條件及工期進度。

　　2施工組織部署：針對本工程工期緊，質量要求高，難度大的特點為確保本工程的進度、質量和安全生產，必須建立強有力的管理體系。自公司一級管理體系及現場以項目經理為核心的現場管理體系，專業(yè)工種和操作班組的三級管理體系。實行項目部的責任制度，為確保工程順利進行，樹企業(yè)信譽，創(chuàng)工程名牌，公司將本工程列為重點工程，全力確保工程質量、工期達到優(yōu)良。質量第一，好中求快是項目部的行動指南，明確做到分工到人、責任明確、各負其責、各司其職。任命的項目經理具有裝飾工程設計、施工、組織管理經驗，并多次主持過大型裝飾工程，能對工程的工期、質量、安全等綜合效率進行有計劃的組織協(xié)調和強化現場管理。

　　3公司管理人員的崗位職責

　　3.1項目總指揮

　　3.1.1代表公司負責該項目的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調工作，并按照GB/T28001-2001體系執(zhí)行管理。

　　3.1.2貫徹執(zhí)行國家和上級有關質量政策方針、法規(guī)、法令和規(guī)定。

　　3.1.3主持制定公司的質量方針、質量目標，評審公司的質量體系，批準公司的質量手冊。

　　3.1.4保持質量體系有效運行相適應的質量管理機構和行政組織機構，明確其相應的職責權限。

　　3.1.5主持管理評審，推進質量改進。

　　3.1.6負責公司重大質量活動的決策。

　　3.1.7授權管理者代表負責質量體系的策劃、建立、運行、協(xié)調和處理質量體系運行中的有關問題及主持內部質量審核、對外聯(lián)絡。

　　3.2副總經理

　　3.2.1協(xié)助項目總指揮的工作。

　　3.2.2指揮協(xié)調職能部門的關系。

　　3.2.3及時協(xié)調解決工程中出現的各類問題。

　　3.2.4組織隱蔽工程各分項工程及整體工程竣工驗收。

　　3.2.5項目總指揮不在現場時代理行使其職責。

　　3.2.6參與制定和國內先進水平公司質量方針及建立和實施公司質量體系。

　　3.2.7參加管理評審。

　　3.3經營部

　　3.3.1貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量體系文件。

　　3.3.2負責標書、合同評審。同時協(xié)調合同評審活動。保持評審記錄。

　　3.3.3負責實施合同交底，將合同變更信息傳遞相關部門。

　　3.3.4負責合同履約檢查。

　　3.3.5參與合同文本管理。

　　3.4工程技術部

　　3.4.1貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量體系文件。

　　3.4.2參與合同評審，從施工和技術能力上滿足合同要求。

　　3.4.3負責技術文件和資料的歸納管理。

　　3.4.4負責技術管理，從技術管理上保證實現公司質量方針的要求。

　　3.4.5負責施工組織設計的編制、審批執(zhí)行情況的檢查督促。

　　3.4.6負責工程項目的施工過程控制、施工圖紙控制、產品保護及竣工交付。

　　3.4.7負責對檢驗測量和試驗設備的控制。

　　3.4.8分管糾正預防措施控制管理，開展質量通病的不合格品控制工作。

　　3.4.9負責對不合格品的控制。

　　3.4.10選用適當的統(tǒng)計技術，促進質量改進活動。

　　3.5物流部

　　3.5.1貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量體系文件。

　　3.5.2負責歸納管理采購文件和資料。

　　3.5.3負責采購活動的質量控制。

　　3.5.4負責建立合格分承包方名錄，并實施動態(tài)管理。

　　3.5.5負責對顧客提供產品的控制。

　　3.5.6負責對不合格物資控制，同時防止不合格物資被放行、被誤用。

　　3.5.7負責對采購進場物資的驗證、標識、收發(fā)貯存的管理。

　　3.5.8參與過程控制，從設備上滿足過程能力要求。

　　3.5.9負責公司的施工設備的采購、驗收、使用、維修管理，保持記錄。

　　3.6辦公室

　　3.6.1貫徹執(zhí)行公司質量方針和建立保持質量體系文件。

　　3.6.2負責組織管理評審。

　　3.6.3負責管理公司質量體系文件和公司管理性文件，進行統(tǒng)一編號、標識、登記、發(fā)放、回收、處理。

　　3.6.4分管糾正、預防措施的控制管理。開展質量通病的不合格品的控制。

　　3.6.5負責對有效的質量記錄進行編碼，進行動態(tài)管理。

　　3.6.6負責組織，實施質量體系的內部審核。

　　3.6.7負責制定和組織實施職工培訓計劃，滿足質量體系有效運行和對人才的需求。

　　3.6.8負責對質量記錄的檢查及檔案管理。

　　3.7項目經理崗位職責：項目經理為現場直接責任人，負責貫徹業(yè)主及監(jiān)理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協(xié)調各職能面，協(xié)調解決工程施工中的各類問題，加強材料及時到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面管理，監(jiān)督控制施工現場的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現場的安全文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標準不移交下道工序的原則，提高質量要求并保證工期。

　　3.7.1項目經理管理的主要任務和職責。

　　3.7.2根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作。

　　3.7.3根據施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行，確保形象進度與施工進度同步。

　　3.7.4根據各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成。

　　3.7.5做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產制度，實施責任管理，明確各級人員的責任，抓落實并定期的檢查落實情況，隨時將不安全隱患消滅在萌芽之中。

　　3.7.6做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質檢員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

　　3.7.7嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現場戴好安全帽。

　　3.7.8及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。

　　3.7.9發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工。

　　3.7.10加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。

　　3.7.11主持項目實施過程中的重要會議，組織并主持各工種工作例會。對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減，及時的對工作范圍作相應調整，并對各方面工作作出相應安排。

　　3.7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。

　　詳情請下載附件：某軟件產業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程施工組織設計方案