一、序言

　　項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理軌道，形成良性循環(huán)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)、部門(mén)與部門(mén)之間、項(xiàng)目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)作。各施工分項(xiàng)之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴(lài)關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識(shí)，必然造成施工過(guò)程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，以致導(dǎo)致各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間的職責(zé)劃分不清而使工作脫節(jié)，各自為政，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理處于被動(dòng)局面，造成對(duì)外關(guān)系尷尬，乃至造成時(shí)間與經(jīng)濟(jì)的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對(duì)配合的理解和執(zhí)行。

　　二、項(xiàng)目管理程序

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)工程質(zhì)量要求；工期120日歷天；安全-輕傷頻率控制在2.5‰以下、杜絕重大安全事故；各專(zhuān)業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改、會(huì)議紀(jì)要及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需要用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司相關(guān)部門(mén)審核，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時(shí)由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節(jié)超分析由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和材料員共同完成，材料獎(jiǎng)罰有項(xiàng)目經(jīng)理按公司項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行。

　　2、項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開(kāi)支，公司財(cái)務(wù)部門(mén)要提供并保證資金的使用。

　　3、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)全過(guò)程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實(shí)行“三檢制”，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)人員負(fù)連帶責(zé)任（含經(jīng)濟(jì)賠償）。

　　4、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門(mén)和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門(mén)共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。

　　5、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門(mén)還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門(mén)審核后按規(guī)定報(bào)相關(guān)單位認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報(bào)批，使修改調(diào)整的施工活動(dòng)有章可循。

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